经纬仪 WILD 型号T2 2秒级 测距仪 WILD 型号DI1000 1mm 水准仪 型号DS3 棱 镜 SOKKA 型号APS12 钢卷尺 50m&30m （三）、平面控制测量：
1、对施工场地及控制点进行实地踏勘，结合平面布置图，设置施工测量平面控制网。要求达到考虑通视条件、稳固状况、攀登方便等各种因素。放样时每点至少有两个控制点作后视，便于投测时进行校验。
2、对各控制点相互之间进行闭合校验，保证各点位于同一系统。随着施工的进度，每两个月至少复测一次，以求控制网稳固不变。
根据业主提供的等级水准点，用精密水准仪进行引测，布置在施工区域附近。为保证施工期间高程的稳定性，点位设置在受施工环境影响小，且不易遭破坏的地方。
考虑季节的变化和环境的影响，定期对水准点进行复测。 （四）、技术保证措施：
1、经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。
2、水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。
3、用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。
4、测角：采用三测回，测角中误差?10秒。 5、测距：采用往返测法，取平均值。
6、所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。
7、使用全站仪，应进行加常数、乘常数、温差修改值的修正。 8、在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累误差。
9、在定点测量，应避免垂直角大于45度。 10、对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。
11、在3个月内，必须对控制点进行校核。避免因季节变化而引起的误差。
12、严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。 乙、技术工作准备：
1、熟悉、会审施工图，要求将图纸中的问题解决在施工前。 2、各项施工工艺的设计、安排、试验、审核。
3、编制和审定各单体施工组织设计、施工预算，为建筑施工提供准确的依据。
4、提出机具、材料、构件加工和外委托计划，力求保证工期进度部位的需要。
5、根据施工预算提出的劳动计划，做好组织落实工作，保证施工需要。
丙、现场准备：
1、由于本工程主要为地下结构工程，影响施工的因素有障碍物和地下水，故施工前，先探测地下障碍物和地下管线，并作相应的处理和有效的保护措施，清理积水，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生、场容整洁。
2、认真组织测量放线，确保定位准确，设好控制桩和水准点。 3、建筑四周必须平整，做好垂直运输机具的基础及施工便道。 4、对预制管件，要切实落实好加工单位，确保准时按施工进度进场。
第三节、总体施工安排：
?? 本公司机械设备齐全、技术力量雄厚、业绩显著、一向以质优守信取得良好的声誉。公司按现代化先进施工企业的管理模式，实行全面质量管理、全面计划管理，公司已通过ISO9002标准质量体系管理的认证。公司设有完善的技术管理系统及强干的生产指挥系统，拥有健全的质量保证体系。从公司的总工程师到各项目部的技术主管均建立了一套严密的技术质量管理制度和明确的岗位责任制，作到岗位明确、职责分明、目标一致、精干高效。
生产作业组实行“一定五包”，即：“一定”定项目；“五包”为包产值、包工期、包质量、包安全、包文明施工及不浪费材料。将工程质量和进度落实到基层。
本工程施工实行项目经理统一指挥和调度，以经济技术指标综合考核落实承包责任制，而公司作为其坚强的后盾，根据工程实际需要随时给予协调和支持，抽调人员和设备作为保证，确保工程施工的顺利完成。
? 本公司建立了严格的技术质量管理制度（如技术交底制度、材料检验制度、质量检查验收制度、资料整理保管制度、质量回访制度等），对分部分项工程施工质量实行严格的技术监督和管理，从制度上给予保证。在施工中尽可能装备较先进的施工机械设备，改进生产施工工艺，提高机械化施工水平，从而提高生产效率和工程质量。 ?? 本工程由我方中标承建，我们将充分发挥本公司的优势，立即抽调足够的施工机械、组织精干和熟练的施工人员进场，密切配合业主清理施工现场、管制交通，做好施工准备工作，迅速打开全面施工的局面，加快施工进度，优质高效地按合同要求完成任务，确保本工程按期建成。
? 本工程采取项目施工法进行施工组织和管理，在公司领导下建立
精干、高效的施工现场项目经理部，在项目经理部中设立技术质量、施工计划、安全监督、物资供应、预算结算、机务、财务、行政后勤、试验室和测量等，实施归口统一管理。现场施工根据项目的性质和位置，为了便于管理和协调，计划组织专业施工队，互相协调独立作业。 施工队分工负责，并落实承包责任制，但均由项目经理部统一管理和调度（包括人员和设备的调配）、工作调整（按忙闲情况随时调整）、统一指挥、互相协调和配合，实行全面计划管理，根据各施工阶段各项目的进展情况，随时进行调整和综合平衡，作到分工明确、安排合理、工作协调、有条不紊、任务饱满、人员精干、物尽其用、人尽其才。
?? 项目经理部作为作战总参谋部，每天定期开碰头会，了解当天生产情况，落实第二天的任务；每星期召开生产调度会，根据实际情况进行计划调整、综合平衡、任务调剂、协调一致，并由项目经理下达指令，强制实行；每月召开一次生产会，进行施工队的工作总结和考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，奖功罚过，使每人的工作与切身的经济利益挂钩，作到奖罚分明，有利生产，并综合平衡落实各施工队的月度计划、质量、安全和形象进度的考核指标，以及保证措施。使整个工程施工角一盘棋一样，有计划地、顺利地、有条不紊地、留有余地地进行，避免各自为政、互相扯皮、忙闲不一、急工、窝工、前松后紧等混乱现象的发生。
??我公司把该工程作为重点中之重点、工作中的头等大事来抓，在人力、物力、设备和财力方面给予优先安排，绝对保证该工程施工的需要，自始至终作为该工程的坚强后盾，全力以赴对工程施工给予支持，确保工程按合同工期顺利完成。
本工程确保工程质量优良级。
1、从接到中标通知后的10天为施工准备，主要解决临时设施的
搭设围墙等，障碍物的拆迁，现场供电、供水线路的完善及施工便道的修建，为全面开工创造条件。
2、开工后1个月，要求完成泵房封底工作，为结构施工和设备安装打好基础。
3、本工程计划150日历天完成施工任务。
4、泵房沉井施工是本工程的关键工序，我公司派遣优秀班底参加施工。
5、模板的供应：
泵房土建结构等模板将选用优质模板拼装，要求尺寸一致，质量可靠。
6、混凝土的供应：
本工程混凝土选用信誉好的商品混凝土搅拌站供应，预订计划能满足施工需要量。
8、钢筋的供应：
钢筋原材料采购根据公司合格材料分承包商中选择供应单位，钢筋加工由专业施工班组在现场钢筋棚内制作，使用时运至具体部位绑扎。
9、本工程我公司将于规定的开工日期进场，本公司将全力以赴，抽调各类人员，尽快完成前期准备工作，充分发挥本公司的优势，组织技术力量强，专业经验丰富的施工队伍和管理班子，按总的进度计划做好各方的施工协调和管理工作。 第四节、施工材料 （一）、水泥：
1、采用与混凝土强度等级相适应的普通硅酸盐水泥。 2、水泥进场时，应有产品合格证及化验单。承包人应对品种、
新民洲 泵站施工组织设计
