①试用期满1月以上；
②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录； ③工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。 9、员工试用期考勤规定如下（3个月内）： ①事假超过5天者应予辞退； ②病假达七天者应予辞退；
③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退。 （四） 转正
1、新进人员试用期满前15由其直接主管与部门负责人进行评份，在《新员工转正审批表》上详列考核意见（应对照职位说明书），报综合管理中心审核。如确认其胜任现职，则予正式聘用；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
（五）破格录用特殊人才及薪酬特批程度
1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不经过综合管理中心的初试和用人部份的复试，由综合管理中心负责搜集，核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。
2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，正式聘用。
第四部份 招聘流程 一、员工招聘工作流程
（一）员工招聘流程相关规定；
1、《人员需求申请表》的填写：当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向综合管理中心申请领取《人员需求申请表》；
2、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报综合管理中心。
3、综合管理中心接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，上报总经理，总经理批准后综合管理中心进行外部招聘。 （二）制定招聘计划
1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 （三）人员甄选
1、收集应聘资料，进行初试
（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。符合基本条件者可参加复试不符合者登记完基本资料后直接淘汰。 2、面试程序：
（1）初试：专员由综合管理中心专员进行面试。通过后推荐复式。
（2）复式：综合管理中心收集整理好应聘人员的资料交于用人部门经理，用人部门负责复式；
（3）用人部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于综合管理中心。 （4）应聘人员应向综合管理中心门递交的入职资料 （四）招聘评估
1、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： （1）精神病史、传染病或其它重疾者 （2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者 （3）未成年者或有欺诈行为者 （4）曾在本公司被除名者 （5）和其他企业劳动合同未到期者 4、员工录用
（1）面试结束后，由用人部门和综合管理中心共同确定录取人员名单； （2）综合管理中心填写《新员工录用入职审批表》，审批通过后综合管理中心对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
附件：
附件一、《人力需求申请表》附件二、《应聘登记表》附件三、《面视评价表》附件四、《新员工录用入职审批表》附件五、《新员工登记表》附件六、《转正审批表》附件七、《职位说明书》附件八、《招聘流程图》
附件一:
人力需求申请表
部门 职位 人数 □ 补充 □ 编制招聘 原因 外 申请 希望 到岗 时间 身高 □ 扩大编制 □ 储备 时间 性别 年龄 学历 专业 外貌 婚育 性格 其他 任职 资格 工作职责 部门 申请人 负责人 综合管理中心 人力资源部 负责人 总经理
附件二
应聘人员登记表
填表日期：
申请职位： 可到职时间： 个人资料（请用正楷填写） 姓名：(中文) Name：（英文） 性别： 民族： 出生日期： 籍贯： 省 市(县) 政治面貌： 身高： 体重： 特长爱好： 职称： 文化程度： 毕业院校： 专业： 毕业时间： 身份证号码：□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 现户口所在地： 省 市（县） 婚姻状况： 现住址： 手机号码： 家庭电话： 是否与原单位办理了劳动合同的解除或终止手续 家庭成员及社会关系 姓名 关系 年龄 单位及职务 联系方式 □是 □否 工作经历（按照时间顺序由近至远） 时间 教育及培训经历 时间 学校名称 主修专业 取得学历／学位 何地区何单位 任何职 离职原因 最后月薪 证明人及电话
招聘流程及制度
