2010-2020年PMP考试真题汇总及剖析part15

2010-2020年PMP考试真题汇总

及剖析part15.docx

第1题：单选题

质量控制报告显示项目的一个模块正在遭遇最大数量的缺陷。项目期限很快将到来，项目发起人非常希望获得状态更新，项目经理首先应该做什么？ A.获得变更请求的批准 B.审查该模块的质量矩阵 C.执行根本原因分析 D.修复缺陷并推迟发布

【解析】 正确答案：C。大量缺陷，是过程问题了，根本原因是过程分析的工具（PMBOK?247页）。D治标不治本。

第2题：单选题

项目团队由12名成员组成，总经理希望包含项目的工程经理，并撤除基础设施经理和风险专家。在此项目中，项目经理应使用多少条沟通渠道? A.11 B.55 C.66 D.78

【解析】 正确答案：B。N=12+工程经理-设施经理-专家=11。

第3题：单选题

一个复杂施工项目的项目经理希望尽可能减少采购过程的风险暴露，采购混凝土时，项目经理应选择哪种合同类型? A.成本加奖励费用合同(CPAF) B.工料合同(T&M)

C.总价加激励费用合同(FPIF) D.固定总价合同(FFP)

【解析】 正确答案：D。风险最低的合同，D。B多用来雇专家、咨询师，不选。 第4题：单选题

项目符合预算、进度和范围，虽然项目进展顺利，项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的所有方面。然而，这些会议的出席人数一直在稳步下降。若要鼓励出席会议并积极参与，项目经理应查阅什么计划? A.进度管理计划 B.沟通管理计划