2019二级建造师《建设工程施工管理》1v1直播基础班
2Z102050施工成本控制与施工成本分析
本节主要内容： 1.施工成本控制的依据；2.施工成本控制的步骤；3.施工成本控制的方法；4.施工成本分析的依据；5.施工成本分析的方法。 2Z102054 施工成本分析的方法 三、综合成本的分析方法（掌握） 1.分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
类别 分析对象 分析方法 原因，寻求节约途径 预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务资料来源 单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料 适用情形 从开工到竣工进行成本分析 已完成的主要的分部分项工程 “三算”对比：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的内容 【习题演练】
【例题1·单选】（2018）对施工项目进行综合成本分析时，可作为分析基础的是（ ）。 A.月（季）度成本分析 B.年度成本分析 C.分部分项工程成本分析 D.施工成本分析 【答案】C
【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
【例题2·单选】 （2014）关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（ ）。
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A.施工项目成本分析是分部分项工程成本的基础 B.分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程 C.分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算
D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比 【答案】B
【解析】A正确表述：分部分项工程成本分析是是施工项目成本分析的基础。C正确表述：分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料的实耗材料。D正确表述分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
【例题3·单选】建设项目分部分项工程成本分析中预算成本和目标成本分别来自（）。 A.投标报价成本和施工预算 B.投标报价成本和施工图预算 C.招标控制价成本和施工预算 D.招标控制价成本和投标报价成本 【答案】A
【解析】分部分项工程成本分析来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实耗材料。
2.月（季）度成本分析
月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。 （1）实际成本与预算成本的对比：分析累计的成本降低水平； （2）实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落实情况；
（3） 通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
【习题演练】
【例题1·单选】月（季）度成本分析中，通过实际成本与预算成本的对比，用于分析（ ）。 A.累计的成本降低水平 B.目标成本落实情况 C.了解成本总量构成比例 D.寻求更加有效的节约途径 【答案】A
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【解析】月季度成本分析的内容，综合成本分析的内容。通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。购买课程唯一联系QQ 89191757 微信
【例题2·单选】在进行月（季）度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该（ ）。
A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度 B.增加收入，弥补亏损
C.采取增收节支措施，防止今后再超支 D.停止生产，等待机会 【答案】A
【解析】通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如：在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取对应的应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
3.年度成本分析
企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
重点是：针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。 【习题演练】
【例题·单选】施工项目年度成本分析的重点是（）。 A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施 C.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 【答案】B
【解析】本题考查施工成本分析的方法。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
4.竣工成本的综合分析 （1）对象：单位工程 3页/共7页
（2）竣工成本的综合分析内容（掌握） ①竣工成本分析； ②主要资源节超对比分析； ③主要技术节约措施及经济效果分析。 【习题演练】
【例题·多选】单位工程竣工成本分析的内容包括（ ）。 A.竣工成本分析 B.成本总量构成比例分析 C.经济效果分析 D.主要资源节超对比分析 E.主要技术节约措施分析 【答案】ACDE
【解析】竣工成本的综合分析： ①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；
③主要技术节约措施及经济效果分析。【本节考点小节】
1.施工成本控制的依据（掌握） 2.施工成本控制的步骤：“比→分→预→纠→检” （掌握） 3.施工成本控制的方法（掌握） （1）过程控制方法：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费 （2）赢得值法：三个基本参数、四个评价指标； 4.施工成本分析的依据：“三算”；（掌握）5.施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法；（掌握）6.综合成本分析方法：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析。（掌握） 2Z103000 施工进度管理
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2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
本节主要内容： 1.总进度目标；2.进度控制的任务。
2Z103011 总进度目标
一、建设工程项目总进度目标的内涵（掌握） 1.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提之下，控制工程的进度。 2.项目总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。 3.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（采用建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方进行项目总进度目标控制）
4.总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。（若不能实现-提出调整建议-请决策者审议）
5.在项目的实施阶段，项目总进度不仅包括施工的进度，它包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度 （2）设计工作进度 （3）招标工作进度 项目总进度的内容 （4）施工前准备工作进度 （5）工程施工和设备安装工作进度 （6）工程物资采购工作进度 （7）项目动用前的准备工作进度等 （注意：无保修阶段的进度。区分实施阶段的五小阶段） 5页/共7页
二建管理复习基础精讲课程-第31讲-施工成本控制与施工成本分析（下）、进度控制的目标和任务（一）
