（员工管理）年度优秀员工
评选实施方案范例
度优秀员工评选实施方案范例 （壹）目的
为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。
（二）实施细则
1、参选人员的确定
（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；
（2）向关联部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由关联部门领导确认后，提交评审组确认、备案；
（3）将符合参选标准的人员名单于见板处公布，时间为1天。
注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。 2、确定各奖项评选比例及人数 （1）各奖项名额确定的总原则
? 获奖总人数为符合参选条件人员的20%； ? 计算时采取四舍五入； ? 获奖人数不足壹人的按壹人算。
（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。
（三）各奖项评选办法
1、优秀经理人奖 （1）评选范围
公司各部门经理。 （2）评选程序
? 由关联评选人员填写《管理人员年终评价表》；
? 人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。 （3）评选原则
? 根据获奖比例（20%）确定入选人员； ? 于获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 （4）评选结果
人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。 2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖 （1）评选范围
部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。 （2）评选程序
根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖
人员，且将结果返回人力资源部。
（3）新人进步奖评选原则
? 各部门提名人数为壹名；
? 最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限； ? 最终评选标准参照新员工2007年奖惩及培训情况。 （4）评选结果
人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。
员工管理年度优秀员工评选实施方案范例
