总经理 人力资源 财务 项目部 客户中心 工程中心 考勤福利组 招聘培训组 固定资产组 出纳 组税务 组核算组 成本核算 组设计组 投标战略合作组 市场分析 预测组客户事物中心 客户关系组 采购中心 工程监管组 工程支持组 房地产企业初期组织结构图各部门的功能
1 2 3 4 名称 总经理 人力资源 财务部 项目部 5 6 客户中心 工程中心 功能 制定公司发展战略，把握公司的发展方向，处理公司重大事件，协调公司部门间的工作。 为公司的发展提供人力支持，办公提供设备，协调员工与公司的关系 为公司运营提工资本支持，监管公司的财务资金流向；处理公司与政府税务的关系 根据市场情况设立项目；对项目的可行性和公司的发展情况进行论证；设计符合市场的产品；根据客户中心反馈的客户问题和需求设计更合理的产品； 销售产品；收集客户需求；反馈客户意见；解决客户问题 控制监管工程的实施，对施工中的问题及时解决，使工程按时按量完成。 各部门职责
1 2 部门职责 战略管理 协调管理 总经理办公室 工作内容 根据市场变化，公司各部门工作报告制定本公司的中长期战略。 对公司内各部门工作矛盾进行协调指导，处理部门间相互配合的问题 建议人员 企业发展前期此部门需要一人，根据3 组织管理 4 5 根据制定的中长期发展战略，制定短期发展规划，组织各部门完善短期发展规划并与各部门工作人员协调步骤，实现短期发展，为中长期发展打牢基础。 建立有效的为公司更好发展，员工工作效率大幅提高，实制度 现企业与员工的共同发展需要制定行之有效的奖惩制度等规章制度 日常重要工针对日常重要工作要进行及时指导指示，会同作安排 各部门对某项重大事项要进行特别的发文或安排。 企业发展情况可以酌情设置副总一职分开负责具体部门工作或者是根据项目工作重点设置临时负责人。建议人员2人—4人。 1 人力资源部（经营支撑部） 部门职责 工作内容 招聘人员根据公司发展情况和领导安排招聘特定岗位人与培训 员，并对人员进行岗前培训；公司内部员工的晋升要及时安排相应的职位培训，从而使公司发展更协调顺利；针对当前行业发展情况，适时的对员工进行技能培训以更好的适应社会发展趋势，使公司发展更有目标性。 建议人员 公司发展初期1-2人，培训可以根据部门岗位由部门员工进行，后期发展再由特定员工或者机构进行 前期这两项可由1人负责，中后期公司规模扩大可视情况增加人员 2 业绩考核 3 根据不同岗位和工作内容并结合公司的规章制度对员工的工作进行考核，使员工的工作更有效率和方向性。 薪酬福利设计科学合理的薪酬福利体系上报公司领导形管理 成规章制度，激励员工，为员工发展提供广阔的空间。 4 5 6 固定资产对公司的固定资产进行登记维护管理，保护公前期这两项管理 司的资产利益；对公司的特殊资质法律文件进可由1人负行保管，定时进行更新，配合公司发展的应用。 责，中后期公办公用品对公司员工的办公用品要及时的安排更新和分司规模扩大可视情况增管理 发收回。 加人员 前台管理 对前台员工工作进行及时的安排和指导，对来1人，公司规访人员接待等工作。 模扩大后可增至2人，与业绩考核人员可协作 1 2 3 部门职责 收付款，报销，工资等财务收支办理 开，收发票 税务管理 财务部 工作内容 负责公司财务上的往来；就公司账务与银行方面；根据公司章程和领导指示给员工发工资和福利；整理保留公司往来账款，员工报销等凭据。 根据公司的业务依据相关法律法规开具相应的发票，收取供应商开具的发票 及时合理纳税，报税，避税；建立良好的税企关系；整理保留税务凭据，以供企业年检等后续审计用。 统筹管理企业资金，就企业阶段发展，合理安排资金的使用， 从公司资金流转状况反映公司业务和资产债务情况；及时准确的向公司领导，税务机关提供企业的财务报表。 建议人员 公司发展初期1人 初期可设1人，后期2-3人； 4 5 资金管理 会计核算 初期可设1人，后期发展人员可设3-5人。 1 客户中心 部门职责 工作内容 建议人员 产品销售 高效准确，低风险的进行房地产销售以及相应基本3-5人，项目房地产合同的签署。 可视项目情况增加减少人员。 合同后续跟进合同及时发现问题，加快资金的回笼速度基本2-3人，事宜 等一切跟合同有关的后续事宜。 可视项目情况增加减少人员。 手续办理 个项目房地产证的办理，按买卖合同约定，为基本2-4人，业主完善产权的转移；兑现销售承诺，与当地可视项目情民政部门联系办理相应地区的户口业务；与国况增加减少土，银行，公证处等业务往来部门的沟通协调，人员。 保持良好合作伙伴关系，保证各项手续顺利办理。 档案文件项目有关的客户投诉，客户服务，客户文档的初期2人，根管理 管理，方便领导和相关人员的查看；建立客户据实际情况数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供酌情添加人信息。挖掘潜在客户需求， 员 接待协助 接待公司客户和来访人员，反应客户的反馈；协助客户中心其它小组的工作。 客户问题针对客户反馈的问题及时的向领导和有关部门3人，根据公解决中心 传递，争取在短时间内及时有效的解决客户的司规模和项问题。 目来决定人员增减 2 3 4 5 6
房地产组织结构
