元，终于获得了认可。
3、 为开工生产，在分厂内部管理上做了大量的准备工 作。首先组织员工对化工生产的有关知识、安全管理、岗位 职责进行了再学习，强化安全意识，明确各自职责；第二， 编印了生产指令单、生产日报、月报、领料单、入库单等系 列内部管理核算用的表报帐册，为分厂的有序管理打下基 础；第三，根据现有人员情况，重新进行了分工，并对各自 岗位制造职责、安全责任进行了针对性的再学习。
4、 七月二十六日，在董事会和公司领导的主持下，在 科研方的指导下，终于完成了中试，全过程基本顺利，为下 一步的批量生产打下坚实的基础。
四、 销售方面：南方销售公司针对目前的市场特点，对 南方市场进行调研，整个南方市场的前景是好的，广大渔民 已对乳化机、乳化剂有了进一步的认识，为我们下一步的全 面推广打下了铺垫。国外市场的开拓也在有序的开展，柬埔
寨华商正在全力以赴推广柴油乳化技术，新的乳化剂也已发 往柬埔寨，安装人员即将赴柬埔寨进行新剂的调试。九月十 五日开渔节即将到来，我们产品的销售将迎来一个新的旺 季，总之，市场是喜人的，但还需要我们不断的努力。
七月份的工作是值得肯定的，但也存在着诸多问题。乳 化机分厂的生产管理急待加强，管理的落后从而导致生产效 率不高，虽然存在持续高温等不利因素，但全月的实际生产 总数远低于月初的生产计划；乳化剂分厂虽然进行了中试， 但各项基础设施的建设仍不完善；
销售方面虽然做了大量的 工作，也有很多的市场信息，但本月的销售完成额却为零； 产品生产所需的流动资金的短缺，乳化机、乳化剂的生产也 受其影响。
八月份是决定公司全年生产经营计划能否完成的重要 时期，在此，各部门要抓紧时间落实生产、销售及各项管理 工作，动员全体员工战高温、促生产、发扬吃苦耐劳、扎实 工作的优良传统，为达到公司生产经营目标努力奋斗。
先将八月份各部门的工作安排如下： 一、 企业管理部
1、 继续完善各项管理制度，报请总经理及董事会确认， 及时组织相关人员贯彻落实。
2、 要增强管理监督职能作用的发挥，管理人员要经常 F到生产第一线发现问题，解决问题
3、 协助乳化机分厂进一步完善各项定额的制定，并监 督执行。 4、 协助乳化剂分厂搞好初期生产，做好各项服务工作（ 5、 根据公司的编制，招聘技术人员、销售骨干、生产 工人，对已招聘的人员按照公司的相关规定进行试用期考 核，协助分厂进行岗前培训及各方面的教育，与已到期的员 工签订正式的《劳动合同》。
6、 做好公司站建设的各项准备工作，报请领导计划资 金。 7、 严格落实各项考勤、奖罚制度。 &把好各项费用发生的审批关。
9、 搞好后勤服务工作，首先是做好高温天气的防暑降 温工作；
其次是解决食堂问题，确保员工生产、生活的正常 化。
10、 加强全体员工的培训教育、组织学习活动。 11、 完成公司领导下达的各项任务。 二、计划财务部
1、 做好资产及库存材料的清点接收工作。 2、 做好税号、开户行、帐号的申办工作。
3、 加强资金管理，严格执行公司规定的财务规定和纪 律，指导各部门制定定额管理和内部财务管理，检查监督各 部门的资金使用情况和制度执行情况。
三、 技术开发部
1、编制和执行操作规程，对乳化机分厂进行技术培训。 2、优化工艺流程，选择最合理的装配流水作业，围绕产品 质量提高工作效率。
3、 制定详细的工时定额。
4、 指导分厂把好零部件质量关，并尽快购臵和自制检 验设备。
5、 编制企业标准，由企管部协助。
6、 对所有外协单位进行一次技术总结评价，并将结果 以书面形式反馈对方，提出改进意见，并要求对方反馈。
四、 乳化机分厂
1、 加强组织领导，强化内部管理，合理安排人员分工， 管理人员要以身作则，到生产第一线现场组织指挥，做到大 部分问题在分厂
内部就能发现并解决。
2、 提高安装技术水平，合理工艺流程，规范流水作业， 制定详细的操作规程，加强技术培训。
3、 加强责任考核，制定明确的工时定额，制定合理规 范的工资系数，要做到每天有数月底对帐。
4、 确定八月份的生产任务为乳化机 品数量）。
5、 提前上报零部件的采购计划，对各种零部件安装材 料、包装材料等按旬排报出用款计划。
6、提高分厂员工的生产积极性，在分厂开展比工作、 比技术、比质量、比品德的各项活动。
7、定期组织有关人员召开研讨会，针对分厂出现的问 题，制定解决方案。
五、乳化剂分厂篇三：8月份工作总结及9月份工作计 划物安部8月份工作总结及9月份工作计划自查报告
20XX年8月份,我部从商场整体形象、消防安全方面着 手，与公司各部门配合协调好对商场整体布局和新调整 规划 工作，积极配合各新进专柜进场的装修手续办理、施工 中的 规范装修、耗材、用电指导、日常监管等。 1、 日常管理
对我部人员加强培训工作，新进人员的岗位培训学习、 思想，专业知识技能培训监督。部门工作得到进一步的 顺利
150台（指入库产 成
开展，对治安安全防范、装修施工安全管理、环境卫生 清洁、 车辆停放等加强管理力度，八月份部门整体工作效果有 大幅 改善。
2、 保安方面
加强外围停车管理及巡查力度，确保商场门口、广场畅 通、
场内综合巡查，消防、装修巡查，装修人员的出入管理 等确 保安全施工。对负一楼空场区及各个安全死角加大巡查 次数 确保安全运行。
8月份共登记来人来访出入 311人次； 8月份内部导购及员工违规进出商场
150余人次;
8月份夜间加班装修人员管理 115余人次； 3、保洁方面
在各层调整装修期间、商场及通道内不时出现施工垃 圾、公共区域大量粉尘弥漫，我部要求保洁人员加强清 洁力 度，加强施工现场公共区域的卫生监管和清洁，及时处 理商 场各个角落的清洁，完善和恢复原有舒适卫生的购物环 境。 8月份保洁人员对商场大门处地毯机械清洗 8月份对商场正大门玻璃清洗擦拭 对公共区域地面瓷砖清洗打蜡保养
15次； 2次；
对卫生间门、观光电梯、货梯、围栏等不锈钢制品用 不锈钢亮洁剂保养4次。
8月份工作计划[工作范文]
