工活动
5. 每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的 同时掌控各包间的房态.和每次客
诉情况.并做好记录
6. 计划9月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出 卫生标准并落实严抓员工的班前卫
生以及客离卫生的打扫
和开源节流。第二周主抓酒水
知识理论.让每个员工都能熟记公司的
房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌 主的包间服务。第四周全面配合公关部
的整顿，严抓公关素质.3降低因公关引起的客诉。
7. 严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证 每天各部门员工的出勤率。
8. 做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的 积极性调动起来
二. 后勤 1.
每星期统计各部门物资
加强各部门物资的管控
?站岗站位以及公
杜绝部门员工浪费情况.防止物资非正常流失。
2. 每3天工程问题统计一次 决不能解决的及时上报并做好记录
3. 每天下午带领工程部检修各包间设备。确保晚上营业 期间包间的正常使用。
能解决的问题第一时间解
三. 保安部
月份全力整顿保安部.招收有能力的安保人员 部人员进行更换。
.对保安
2. 计划保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处 理消防知识等各项能力
3?加强上客高峰期保安的巡查力度.随时记录进出车辆 的车牌号以及警惕公司周边可疑人员
4. 指挥好车辆避免客人酒后划车。雨天给客人打雨伞 体现公司的服务水准
5. 保持人员在位 上班时间严禁员工私自外出. 6. 保持警惕性 保证突发事件第一时间到位。
7?加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上班 时睡觉，保 证夜间公司的消防安全并每半小时巡查一遍， 严禁下班员工在公司逗留。‘
篇四：7月工作总结与8月
工作计划20XX年度7月份工作总结及8月工作计划 一、7 月份工作总结
（一）销售达成 20XX年7月销售金额：万
元，预算金额：万元，综合达成 %。
本月任务达成的门店有 16家，分别为：广场店、中山 店、汶龙店、金塘店、夹湖店、龙腾店、
东江店、关西店、杨村店、新都店、仙岩店、滨江店、 龙泽居店、亲水湾店、大罗店、城市
花园店，达成率前三名的门店分别为：龙泽居店
%东
江店：%城市花园店：
%。
未完成的门店有 11家分别为：渡江店、武当店、桑园 店、文化店、人民店、金新店、滨
江店、金水店、东门店、西门店、桃江店，排名靠后的 三家门店分别为：文化店：%
桃江店％金新店：%
（二）年销售达成情况分析：20XX
年1-7月份销售金额：万元,1-7月份销售预算：万元,综合达 成率
%,1-7月达成的门店有12家中山店、汶龙店、龙腾店、 东江店、武当店、杨村店、新
都店、仙岩店、龙泽居店、亲水湾、城市花园店、大罗 店；1-7月未达成的门店有16家。二、7月份工作完成情况。 （一）样板店的建设工作：
T
T
以中山店为样板主要围绕服务
环境商品三大模块循序渐进。服务模块中，服务礼仪
已完成。
（二）龙腾店、金塘店的调整工作（此工作需商品、工 程、企
划等部门配合）： 1、龙腾
2、金塘店调整
店因公司战略调整，此项工作未完成。 工作现商品陈列已完成。
培训事项：
（三）店长
7月份针对店长进行了商品陈列知识的培训。
（四）已经完成了异常商品《高库存商品、零销售商品
（百货：70天、杂货：45天）》
的清退工作。三、。 篇五：八月份工作计划 篇一：八月份工作计划 八月份工作计划 一、 车间现场 1、 区域划分明确 2、 现场整洁、卫生
3、 八月份定为6s实施月，每周一下午定为大扫除时 间 二、 新建穿钉车间
和相关部门相互协调把铆钉机、电桶、铆钉机外罩、铁 笼等逐个拉出。准备所有穿钉设备等，并在八月中旬正式投 产。
三、 员工素质
准备在八月份提升所有员工的综合素质。主要用途是： 通过开早班会及与个别员工谈心
四、 自己管理能力的提高
主要通过每天下班后的中层会议和不断发现自己管理 中的“盲区”，多思考、多总结。
五、 杜绝或减少由本部门造成的客户投诉 通过每天的早班会向员工灌输有关产品质量的事。 六、 加强对外协穿钉质量的控制与管理
1、 通过对外协穿钉户型现场的走访，给其下发“现场 整改措
施”。
2、 对于出现批量不合格的个别穿钉户要决不手软，严 肃处理。
七、 尽最大努力把货配好，按期兑现合同 1、 要经常盘库掌握库存的第一手资料
2、 对于比较难穿的型号协调其他团队主管争取：“内 部消化”。八、 掌握好氮化工序的衔接点，避免出现锈蚀
九、 加强对多边、缺料、缺孔、无孔的控制积极和技 术部联系，争取在本
月完成试孔工装的调试与使用。 大中型号李鹏飞 八月份工作重点
1、 提高车间员工的综合素质，提高每一位员工的质量 意识，降低车间不
合格数量，认真做到首件检查，杜绝出现大批量废品。 2、 提高车间的生产量，在保证质量的前提下，提高车 间开机率，根据合
同生产，争取在 20号以前完成8月份的合同，本月合 同是230万付左右，计划生产 400万付，争取到450万付
3、每天上班前都要讲出来一天的不足之处，每周和安 装工开两次会，总
结生产中的困难，影响质量和产量的因素，共同努力想 办法解
8月份工作计划[工作范文]
