重庆开泰汽车零部件有限公司
荣意家具制品有限公司
绩效考核表
部 门： 仓库部
姓 名： 张成良
职 务： 仓管
填表时间：
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第一部分 工作任务完成评价
考序号 考核项目 衡定义 量标准 权重 完成状况 得分 评 备注 1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 管理制度及工作流程的1 执行 2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 际案列为依据 6 实1. 失误造成产品质同上 6 2 库存管理 量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。 页脚内容2
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2. 未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5分/次。 3. 8s执行不彻底扣1分/次。 库房物资未按标识管理3 标识管理 扣2～5分/次 上 同8 帐卡物相4 符 若库房帐卡物不相符扣2～5分/处 上 同0 1 库房“三防”工作漏做，5 安全管理 扣2～5分/次 上 同8 因工作失误造成发货出错依6 发货出错 损失大小扣5分以上/次。 上 同0 1 凡盘亏金额达到100元，盘盈、盘7 亏 扣2分，达到200元扣4分，上 以此类推。 同0 1 页脚内容3
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报表编制各类报表上报不及时或准确性、及时8 性 出错，扣2～5分/次 上 同6 仓库帐目9 准确性 各类仓库帐目出错，扣2-5分/次 上 同0 1 凡提出合理化建议被采10 议 合理化建纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 上 同8 没有及时完成或上级对11 上级交办完成情况不满意扣2～5分/的其他工作 次。 上 同8 12 因工作不利，相关部部门评门投述1次扣3分，以此价 类推。 上 同0 1 工作任务评价得分
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第二部分 满意度指标评价
上级评分 权重 直接上级 经理 序评号 价维度 定义 1 作绩效 工完成工作的数量、质量、效率 10 2 业知识 理论水平 专胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、0 1 3 业技能 度、经验 专完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程0 1 4 查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行新能力 改进或革新 创在工作中，能够应用相关理论、知识展开调0 1 理力 因 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用0 5解、 判断知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原1 沟6 在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方通能力 理解，巧妙地使人采纳或认可 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；0 1 页脚内容5
仓库管理绩效考核表-(仓管)
