干部任免（调动）管理制度
第一章 总则
第一条 为建立健全选拔任用降职干部的科学机制，全面公平公正的处理干群关系，完善人力资源对于干部的选拔、调动、任免环节，结合本公司实际，特制定本办法。
第二条 此管理办法适用于本公司各部门经理、各车间工段长的晋升、降职和调动。
第三条 本管理制度中干部定义：本公司的部门经理、副经理、分厂厂长、工段长、副工段长（班组长）。
第二章 管理权限
第四条 人力资源部负责审核各部门干部的晋升、降职和调动的手续及相关材料的存档。
第五条 工段长、副工段长（班组长）级别干部的晋升、降职和调动是由部门经理或分管副总提出申请，由人力资源部进行审核，呈分管副总、总经理及董事长核定签批。
第六条 部门经理、副经理、分厂厂长一级别干部的晋升、降职和调动由分管副总以上级别人员提议交人力资源部进行报备，并呈总经理和董事长核定。
第七条 经公司领导班子会做出的干部任免决定，由战略规划部根据会议纪要下发公司红头文件进行任免，由人力资源部通知本人办理相关人事手续。
第三章 干部调动内容
第八条 干部调动分为晋升、降职和调动。
第九条 不在本制度第三条范围内的普通员工职位晋升成为干部的，或干部降职成为普通员工的，均在本制度管理范围内。
第十条 干部调动可分为部门内和部门之间：
（1）部门内：指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，提出晋升或降职申请，填写《干部（晋升/降职/调动）申请表》，经人力资源部审核，分管副总、总经理、董事长批准后，安排到新的岗位，并报人力资源部存档。
（2）部门之间：指干部在公司内部各部门之间的流动，由拟调入部门经理填写《干部（晋升/降职/调动）申请表》，由所涉及部门的经理批准并报分管副总、总经理、董事长批准后，交由人力资源部存档。 （3）由公司会议确定的人员晋升或降职，以战略规划部所发任免为准，不需填写《干部（晋升/降职/调动）申请表》，人力资源部留存此会议纪要存档。
第四章 晋升条件（是否有必要列出）
第十一条 由公司人力资源部负责干部晋升条件的审核：
第十二条 公司各级别员工，在原工作岗位上工作满半年以上时间（含试用期工作时间），经部门经理或分管副总及以上级别领导评定工作表现优秀，绩效考核成绩B级以上具备晋升条件。
第十三条 被提名晋升人员在本年度无不良记录：试用期内推迟转正，通报批评、记过、降级、留厂查看等行政处罚，旷工行为，违反员工
考勤管理制度等人事政策，直接或间接较大安全事故，渎职给公司造成较大经济损失等行为。
第十四条 因公司需要，经总经理、董事长特批的其他情形的晋升。
第五章 降职条件（是否有必要列出）
第十五条 由公司人力资源部负责干部降职条件的审核：
第十六条 凡负责如下条件的可予以降职：试用期转正部门经理建议降职录用的，严重性向公司生产经营活动的，直接或间接较大安全事故，渎职给公司造成较大经济损失等严重行为。
第六章 干部任免原则
第十七条 因工作需要，公司各部门均可申请在公司内部调动干部，但非工作需要或无特殊原因的干部调动一律不予办理。
第十八条 干部调动审批手续须先报公司人力资源部审核，再由公司有管理权限的各级领导批准，战略资源部下发干部调动文件后方可执行或根据审批手续中到岗时间执行。
第十九条 审批手续办理完毕，待调动干部办理完调离原工作岗位工作交接后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 第二十条 未通过公司干部调动审批手续的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
第七章 附则
第二十一条 本规定将作为相关责任人岗位职责考核的重要内容。 第二十二条 本规定由公司人力资源部负责制定，解释修改。 第二十三条 本规定自发布之日起实施。
干部（晋升/降职/调动）申请表
姓名 学历 拟调入部门 性别 原部门 年龄 原岗位 入职时间 本岗位工龄 拟到岗时间 拟调入岗位 调出部门： 部门 经理 评价 意见 签字： 人力资源部意见 分管副总意见 总经理意见 董事长意见 调入部门： 签字： 签字： 签字： 签字： 签字： 原职位 原工资待遇 新工资待遇 薪酬待遇 新职位 1、 此表适用于干部调动，由调入部门经理负责填写； 2、 新职位在审批通过后，根据到岗时间进行工作交接，新的工资按晋升审核通过日的下个核算月起计算发放； 备注 审批日期： 年 月 日
父亲的格局决定家庭的方向 一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。 家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。 曾国藩曾说：“谋大事者首重格局”,心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。 家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。 由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭“权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向不出错。 老话说“不是一家人，不进一家门”,人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都会受到好的影响。 在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭发展有大致的规划。
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