同规定时问内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。
94．ABD【解析】施工总承包的特点：①费用控制：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。②进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。③质量控制：建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。④合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。⑤组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。 95．ACD【解析】“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理；“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输小受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。
2008年二级建造师《建设工程施工管理》考题及答案
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） 背景（一）
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。
1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ ）。 A．项目合同文件 B．项目管理实施规划 C．组织的管理制度 D．组织的经营方针和目标
Page 41 41
2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。 A．组建项目经理部 B．制订内部计酬方法 C．签订合同 D．选择分包方
3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。 A．各工作部门的管理职能分工 B．各组成部门之间的指令关系 C．各项工作之间的逻辑关系 D．各子系统的工作任务
4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。 A．施工平面图 B．施工进度计划 C．施工方案
D．施工准备工作计划
5．旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。 A．监理工程师 B．质检员 C．业主现场代表 D．项目技术负责人 背景（二）
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。
根据背景（二），回答下列问题。
6．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。 A．奖金 B．方法 C．组织 D．工具
7．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。 A．质量责任划分 B．工作流程定义 C．项目结构分解 D．施工范围界定
8．反映组成该项目所有子系统的是（ ）。 A．项目结构图 B．组织结构图
Page 42
42
C．合同结构图 D．工作流程图
9．甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ ）。 A．风险规避 B．风险自留 C．风险分散 D．风险转移
10．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施 背景（三）
某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35 元/立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量20％时，超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，作好成本分析。
工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。 根据背景（三），回答下列问题。
11．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），大型土石方开挖机械进出场费用属于（ ）。 A．建筑安装工程机械使用费 B．建筑安装工程机械措施费 C．施工企业管理费 D．工程建设其他费用
12．施工项目经理部编制作业计划时，最便理的定额依据是（ ）。 A．施工定额 B．预算定额 C．概算定额 D．概算指标
13．施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指（ ）的阶段。 A．从施工投标开始直至竣工验收 B．从项目立项开始直至竣工验收 C．从项目开工开始直至保修期满 D．从基础施工开始到主体施工结束
14．从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检查施工机械所需的时间属于（ ）。 A．基本工作时间 B．准备结束工作时间 C．不可避免的中断时间 D．辅助工作时间
Page 43 43
15．进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于 （ ）。 A．投标报价成本
B．施工任务单中填列的工程量与单价 C．项目经理部编制的施工预算 D．设计单位编制的设计概算
16．项目经理部在计算索赔费用时，准确程度最高的方法是（ ）。 A．预算费用法 B．总费用法 C．修正的总费用法 D．实际费用法
17．工程竣工应结算的土石方开挖工程总价格为（ ）万元。 A．1 200 B．1 350 C．1 380 D．1 400
20．基础分部工程单价（550元／立方米）构成中，不包括工程施工所需的（ ）。 A．人工费 B．材料费
C．混凝土模板及支架费 D．施工管理费
21．基础分部工程所需钢材在使用前应进行物理和力学性能检验，检验费用属于（ ）。 A．建筑安装工程材料费 B．建筑安装工程措施费 C．建筑安装工程企业管理费 D．工程建设其他费用
22．施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从（ ）中开支。 A．建筑安装工程材料费 B．施工企业管理费 C．建筑安装工程措施费 D．建设单位管理费
23．按成本计划的作用划分，施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值（400元/立方米）及其分解指标属于（ ）成本计划。 A．战略性 B．竞争性 C．指导性 D．实施性 背景（五）
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作： （1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；
Page 44
44
（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；
（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。 根据背景《五），回答下列问题。
24．建设工程项目的总进度自标是在项目的（ ）阶段确定的。 A．决策 B．设计前准备 C．设计 D．施工
25．工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（ ）。 A．确定项目的总进度目标 B．分析和论证目标实现的可能性 C．明确进度控制的目的和任务 D．编制项目总进度计划
26．建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为（ ）。 A．①-②-③-④ B．②-①-④-③ C．①-④-②-③ D．②-③-④-①
27．大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（ ）。 A．明确进度控制的措施
B．分析影响施工进度且标实现的主要因素
C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D．编制各层（各级）进度计划
28．下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是（ ）。 A．编制进度控制的工作流程
B．选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度 C．分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量
D．选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响 背景（六）
某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示（时间单位：天）。
根据背景（六），回答下列问题。
Page 45
45
2005-2013年二级建造师考试《建设工程施工管理》历年考试真题及答案解析+2013年模拟试题2套 - 图文
