生产调度会组织管理工作流程图及工作标准
（一）生产调度会组织管理工作流程图
单位名称 层 次 单位 节点 厂长 A 1 生产技术部 2 流程名称 概 要 生产副厂长 B 开始 生产调度会组织管理工作流程 厂生产调度会概要 生产技术部 C 生产及生产辅助单位 D 2 审批 审批 生产调度会 3 通知召开生产调度会 各部门负责人 4 指示 指示 主持通报上月生产情况 5 生产安排 6 审批 审批 提出生产中存在问题 7 协调解决 8 审批 审批 会议记录 9 记录存档 10 结束
（二）生产调度会组织管理工作标准
任务名称 节点 程序 ☆ 报厂长或生产副厂长批准 生产 调度 会议 C2 C3 C4 ☆ 通知各生产及生产辅助部门 ☆ 通报上月生产完成情况 重点 ☆ 召集相关部门参加 标准 ☆厂生产调度例会制度 程序 ☆ 厂长或生产副厂长做工作安排 生产 安排 C5 重点 ☆ 厂生产经营计划的完成 标准 ☆ 完成当月生产经营目标 程序 提出并解决问题 C6 C7 ☆ 各相关部门提出本部门生产中需要解决的问题 ☆ 经现场讨论后,由厂长或生产副厂长做出安排 重点 ☆ 生产过程中的安全、质量、进度等因素的控制 标准 ☆ 协调、解决 程序 ☆ 会议现场记录 会议 记录 C8 重点 ☆ 准确、真实 标准 ☆ 完整 程序 ☆ 呈报厂长或生产副厂长审核 ☆ 在局域网上发布并整理成文本保存 存档 C9 重点 ☆ 会议内容的发布 标准 ☆ 会议记录保存制度 任务程序、重点及标准 时 限 1工作日内 即时 即时 1工作日内 即时 即时 即时 即时 即时 即时 依具体业务 1工作日内 1工作日内 1工作日内 1个工作日内 厂《档案管理办法》 会议记录 《会议管理制度》 厂《年度生产计划》 厂《生产调度会制度》 相关资料
生产调度会组织管理工作流程图及工作标准
