重做； ⑩ 改版后未通知重新排版造成库存或补料 ? 试样时少版、拼缝不吻合、不圆顺、少订位、实样等。 扣除该款计件工资的一半 ? 当月开发样出错率≤5%（要求：纸版接片吻合、无漏打纸版、拉链长度、滚条、熔胶条无误，尺寸误差在公差当月奖励100元 范围内） 备注：造成库存(不可再利用的)/客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚； 5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。 3. 打版人员内部考核表 序号 1 考核项目 成本控制 未按规定作业，浪费材料 工作效率与质量 ① 打版、放版、复版、查版评审、辅料数据提供均能提前完2 成任务，工作质量突出 ② 按期完成任务，工作质量高于一般水平，打版结构合理 ③ 工作质量一般，一般能完成任务有时需要催促，效率一般 ④ 工作质量低劣，经常出现差错，任务拖拉，需要经常催促 工作服从度 3 不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： ① 直接无理拒绝 ② 服从但有消极抵触情绪 与设计员、报价、样衣缝制的配合度及协调能力 ① 配合良好，协调能力强 ② 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 ③ 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 上班秩序 5 ? 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） ? 做与工作无关的事又影响他人工作 6 未对个人专用设备进行正常使用与管理 7 个人岗位“5S”不能达到要求 8 上班未按规定换拖鞋、穿厂服、佩带厂牌 9 对外开发保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 总 计 5 8 6 5 100 12 单位 评分级别（分） ① ② ③ 配分 10 评分依据 轻微：2分/次 严重：5分/次 ① 18分 18 ② 15-17分 ③ 12-14分 ④ 6-11分 15 ① 10分/次 ② 3分/次 4 21 设计 6-8 3-5 0-2 报价 6-8 样衣 4-5 3-5 2-3 0-2 0-1 ① 3分/次 ② 4分/次 2分/次 2分/次 2分/次 备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核 (三) 报价员
1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴 职 位 职等 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工资标准 1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000 950 900 850 固定工资 750 700 650 620 590 560 530 500 490 480 470 绩效工资 ① 计件工资 ② 内部考核工资：200元×内部考核分数/100 报价员 备 注 2. 计件工资见下表 考核类别 考核细目 客原样、图片、自主开发样评审订正 计件工资 开发样报价、客新样报价 现有价格核对 因评审失误造成大货生产难度 绩效标准 0.15分/款 0.15分/款 0.01分/款 严重问题扣30元，中度问题扣20元，轻微问题扣10元；重大事故另案处理 质量考核 经查实报价误差≥8%（参考标准，待修正） 每超过0.1%，扣罚3元 备 注 1分相当于人民币15元 3. 报价员内部考核表 序号 考核项目 成本控制 配分 评分依据 轻微：2分/次 一般：5分/次 严重：10分/次 1 未按报价规范作业，造成损失（500元以下） 30 损失在1000元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚； 5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。 工作效率与工作质量 ① 工作效率高，提前完成报价任务，工作质量突出 评价2 分 ② 按期完成报价制定任务 ③ 报价工作偶有错漏，能完成任务但有时需要催促，效率一般 ④ 报价出现差错多，经常漏定工序导致补工价，工作效率低，需要经常督促 扣分① 在客人要求的时间内未将价格报出，导致客诉 项 工作服从度 3 不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： ? 直接无理拒绝 ? 服从但有消极抵触情绪 跨工序、跨部门的配合度及协调能力 4 ① 配合良好，协调能力强 ② 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 ③ 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 上班秩序 5 ? 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） 12 ? 做与工作无关的事又影响他人工作 6 个人岗位“5S”不能达到要求 7 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌 8 对外开发保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 总 计 8 5 5 100 ① 10分 10 ② 6-9分 ③ 6分以下 12 ① 10分/次 ② 3分/次 6 ① 扣6分/次 评分项 ① 12分 12 ② 11-8分 ③ 4-8分 ④ 4分以下 ① 3分/次 ② 4分/次 2分/次 2分/次 备注：以上8条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核 (四) 设计员
1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
职 位 职等 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 工资标准 6000 5700 5400 5100 4800 4500 4200 3950 3700 3450 3200 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300 1200 固定工资 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1350 1300 1250 1200 1150 1100 1050 1000 950 900 850 800 750 700 650 620 590 560 绩效工资 高级 设计师 设计师 助理 设计师 ① 月开发计件工资 ② 本人设计样衣中标，客户下单积分：1分/1000件 ③ 内部考核工资： 200元×内部考核分数/100 设计员 备 注 ① 开发样衣中标，同一客人翻单两次（含）以上，不做积分，500件以下订单不做积分。 2. 计件工资见下表 考核类别 工作细目 A类：运动套、风衣类（含休闲、马夹，含 加针棉的款式） B类：棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、计件工资 时装类 C类：滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服的款式 D类：单裤含长短裤 计件工资 8.0 10.0 15.0 5.0 经主管副总审核不采纳者 质量考核 效果图出错、下样单失误，但未造成损失 效果图出错、下样单失误，造成实质性损失 3. 设计员内部考核表 序号 1 考核项目 成本控制 未按设计开发规定作业，造成损失 工作效率与工作质量 扣① 画平面图漏编颜色 分② 调错包装要求 项 ③ 平面画图漏画剪接片 2 ① 工作效率高，提前完成设计任务，工作质量突出 评② 按期完成设计任务，效果图、下样单无错漏 分③ 效果图、下样单偶有错漏，能完成任务但有时需要项 催促，效率一般 ④ 效果图、下样单经常错漏，要经常督促 工作服从度 3 不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： ? 直接无理拒绝 ? 服从但有消极抵触情绪 跨工序、跨部门的配合度及协调能力 4 ① 配合良好，协调能力强 ② 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 ③ 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 上班秩序 5 ? 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） ? 做与工作无关的事又影响他人工作 6 未对个人专用设备进行正常使用与管理 7 个人岗位“5S”不能达到要求 8 上班未按规定换拖鞋、穿厂服、佩带厂牌 9 对外开发保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 总 计 不计该款计件工资 扣除该款计件工资的50% 扣除该款计件工资，另加罚20元。 配分 评分依据 轻微：2分/次 10 一般：5分/次 严重：10分/次 ① 扣4分/次 10 ② 扣4分/款 ③ 扣4分/款 ① 18分 18 ② 15-17分 ③ 12-14分 ④ 6-11分 15 ① 10分/次 ② 3分/次 ① 12-15分 15 ② 8-11分 ③ 3-7分 8 ① 3分/次 ② 4分/次 2分/次 2分/次 2分/次 5 8 6 5 100 备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核 (五) 样衣缝制工
月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴
服装企业开发部架构与绩效考核 - 图文
