泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）
红瑞兴 开发部（2006）001号
2006年度红瑞兴纺织有限公司开发部绩效管理制度
一、 开发部构架
二、 人员配置表
部门 职位 经 理 打版员 设计员 报价员 样衣工 共 计 编制 人数 1 1 2 1 2 7 现有 人数 1 1 1 1 2 6 需求 人数 0 0 1 0 0 1 人力资源 成本（元/月） 2500 2800 2200 1200 1500-1800 主管副总 开发部 打版员 设计员 报价员 样衣工 开发部
三、 开发部薪资划分
月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》） a) 职务津贴与职称津贴
职 务 职务津贴（元） 开发部经理 职 称 高级设计师 设计师、高级版师 助理设计师、版师 设计员、打版员 b) 学历津贴
600 职称津贴（元） 800 500 200 100 入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：
中专 30 大专 70 本科 100 研究生 300 c) 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定
d) 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点——开发部各岗位绩效考核方案；
固定工资:指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。
四、 薪资确定：
⊙ 现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。 ⊙ 新进人员严格按照此薪资制度执行。
⊙ 调薪：每年的1月份、7月份调薪，调薪资格认定参考标准：日常考核积分≥90分。
说明：日常工作积分要求使用强制差额分布：
* 最低考核分不低于70分； * 两个同岗位人员的积分差距不小于3分；
管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。 五、 开发部各个岗位绩效考核方案 (一) 开发部经理
1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴
职 位 职等 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 工资标准 3950 3700 3450 3200 3000 2800 2600 2400 2200 2000 固定工资 1350 1300 1250 1200 1150 1100 1050 1000 950 900 绩效工资（积分） ① 开发样衣中标，客户下单500件积1分；（以登记订单号HLK为准） ② 客户提供资料开发：1分/款（以提供图稿为准）； ③ 当月自主开发超过30款， 1款奖励1分；未达30款，少一款扣0.5分。（开发样需经主管副总评审合格） 开发部 经 理 ⑤ 开发样衣展会遭客人投诉或厂内客户选样发现设计开发质量问题，按问题严重程度扣分，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。 ⑥ 出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分，严重：扣6分/款，中度：3分/款，轻微：2分/款 ⑦ 开发进度跟催落实不到位，出现一次扣2分/系列。 ⑧ 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分。 ⑨ 管理部对开发部现场5S管理状况评价分低于85分（百分制），超过1分奖励考核分0.2分，每低1分扣考核分0.1分。 ① 开发样衣中标，同一客人翻单两次（含）以上，不做积分，500件以下备注 订单不做积分。 2. 绩效奖金=绩效工资积分×15元
3. 关键量化指标：开发样衣中标考核、开发工作量考核、工作品质、开发流程管控、
工作能力 (二) 打版人员
1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
职 位 职等 工资标准 固定工资 绩效工资 15 3800 3100 14 3600 2900 13 3400 2700 12 3200 2500 11 3000 2300 ① 计件工资+质量考核 10 2900 2200 ② 样衣中标，客户下单积9 2800 2100 分：1分/3000件； 打版人员 8 2700 2000 ③ 内部考核工资： 200元×内部考核分数7 2600 1900 /100 6 2500 1800 5 2400 1700 4 2300 1600 3 2200 1500 2 2100 1400 1 2000 1300 ① 开发样衣中标，同一客人翻单两次（含）以上，不做积分，500件备 注 以下订单不做积分。 2. 计件工资+质量奖见下表 考核类别 工作细目 计件工资 产量积分 质量考核 A类：运动套、风衣类（含休闲、马夹，含加针棉的款式） 15.0 B类：棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、时装类 18.0 C类：滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服24.0 的款式 D类：单裤含长短裤 10.0 如整套版已打好，因客户或其他原因需要改版的，按照5元/小时计算 工作品质异常项目 奖惩标准 ① 经查实由纸版失误（不论失误大小）引起客诉； ② 纸版失误引起成品（不论失误大小）返工或其他损失； 造成损失且不③ 纸版失误引起生产缝制困难，要经特殊处理； 能挽救的错误④ 夹层版、净样版、订位版不够详细或不齐全； 除扣除该款计⑤ 文字、标记表达不够齐全； 件工资外加罚⑥ 绣（印）花订位版未注明上、下、左、右等详细位置； 20元 ⑦ 不对称款式，纸版未注明上、下、左、右文字； ⑧ 纸版上的经纬纱向、片数未未标明或失误的； ⑨ 试样时候与客供原样板要求不一致，尺寸超出公差造成
服装企业开发部架构与绩效考核 - 图文
