班组事迹材料标题“_安康杯”竞赛优胜班组事迹材料
第一,保质保量,节能降耗,强化过程监控,狠抓工作落实,全面推进安全标准化建设,使班组各项工作呈现出新的局面,安全生产实现了长足发展,未发生一起安全事故,保质保量的完成了车间下达的安全生产任务,保障了企业的良好发展势头,为企业文化的发展打下了坚实的基础. 坚持安全
第一、严抓安全生产12年以来,运转丙班始终把安全生产放于
第一位,严于律己,细化管理,针对井工开采的高危型,通过6s管理把安全落到实处.一是抓安全教育.
充分利用班前、班后会,学习安全生产有关知识、操作规程等,提高安全意识和安全生产技能,通过班前会向生产班组讲解相关的安全注意事项,分析一些安全事故案例.对生产班组现场出现的习惯性违章作业及时制止,同时安全教育,对重者进行安全教育培训学习,共计向车间上报学习人员二十几人次,学时每人至少四学时以上.
从安全的源头抓起,通过思想教育,安全培训全面提升班组安全意识.二是抓安全管理.
利用班组长和班组安全员对各工种个岗位的安全职责,安全检查表进行岗位实用性调查,不断的改进,同时对井下的安全隐患记录在案,安排人员及时的整改处理,包括853中段27-17-20叉尖处木支架损毁,773中段27-8-11穿脉拱形支护损毁,813中段27-18线主平巷冒顶以及马头门瑶台设备等,据统计处理量在一班工作量以上的共计八处.对比较难处理及当时无法当班处理的向车间管理组及时上报,同时提出合理化建议.
三是抓好设备检修安全.班前对各岗位安全状况进行检查,及时消除事故隐患,同时在车间设备大修期间做好安全监护,对高空作业,提升作业等危险作业做好现场安全督导,为设备的顺利检修做好安全监护；期间对车间更换钢丝绳等大修工作做了现场安全督导.
四是狠抓黄金封闭式管理,值班安全员在井下对重点采场,重点部位加大排查力度,强化现场管理,从源头制止采矿品味的流失,确保生产的安全性,对违反管理人员进行教育,上报车间,使不安全的行为消灭在萌芽状态.通过大家的积极
努力,12年在运转丙班生产期间未发生一次安全事故.
始终保持团结拼搏的精神,创一流业绩运转丙班人人抓生产,抢进度,时刻把公司下发给车间的生产任务牢记在心.时间就是效益,班组的信号工个个为生产,保证从工作面出来的矿等及时运至地表.
特别是班组井口信号工王春娥同志,为了车间生产不惜得罪他人；领导上井总是卡时间,以来凑升井人员,节约成本,二来争取出矿时间多提升一罐的矿量.设备坏了检修人员检修不及时,她多次质问检修人员,与检修人员争执,要求检修人员认真负责,检修及时.
运转丙班还有几位敢于吃苦,敢于克服困难的推车工,冬日的严寒如此的让人哆嗦,可是他们从不会说因为天冷而停产,哈图的冬日最让人寒颤的就是凤交雪,刮起凤交雪两米开外不见人,可运转丙班人员时刻坚守岗位,等风停了清扫运输道路上的积雪厚继续生产.丙班班组长李洪涛为班组安全生产起到了很好的带头作用；他总是每天坚持去视察所有的工作面,从893中段到773中段,就算生产办人员下班.
了他也要去现场看一看,矿车跳道了他知道后积极地组织人员去处理,为了保生产,他让其他岗位继续生产,冒着严寒自己把洒落的砂子铲干净,12年的凤交雪格外多,且格外大,大夜班早晨六点多凤交雪停了,他
第一时间出去运输道上的积雪,班组人员说；班长等我们铲完雪就交接班了,我们不是为下个班服务吗？他说：大家都是为了车间的生产,集体任务完不成大家都要扣工资.
生产班未上班,无出矿人员,他顶替去当推车工.在运转丙班人员的共同努力下共完成生产任务量64936吨,为菜一矿区全年24万吨的完成做了良好的保证. 三、以人为本,提高班组人员综合素质为了提高班组的整体水平,班组开展了°传帮带±等活动.运转班组大部分年龄偏大,年轻,新来员工技术水平低,班长通过观察,细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力,安排工作的时候,总是技术水平高低搭配,发挥每个人的所长,了解班员心理合理安排人员.
这样既保证了生产的完成,又促进了班组的和谐,对班组的民族员工耐心的讲解,对新上岗的员工进行一对一的帮扶,扬长避短,带动班组的整体素质,王春娥同志同时也获得12年度哈图金矿优秀个人.两位推车工由于自身优秀的表现
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