7、事故发生要加强思想组织工作，及时组织恢复生产，保证生产正常进行，尽量减少影响。
三、安全管理实际工作
1、树立“安全第一”思想，把安全工作列为头等大事，抓部署工作，检查工作，总结工作，都要把安全工作贯彻在一切工作之中，并坚持始终。
2、贯彻安全法规，上好安全课，搞好安全教育，从懂得安全知识，个个都知道安全法规、制度、规程、条例，处处都做安全工作，尤其新工人不经安全教育不上岗。
3、每月7日、22日召开安全生产专题会，专门检查安全工作，讲安全工作，研究安全工作，解决安全工作中的问题，改变安全工作中的不足。
4、安全工作立足于防，工作做在形成过程前，问题解决在萌芽之中，必须加强日常的检查，督促工作，工作要实，要求要严，发现隐患及时排除，不留隐患，不能拖延，处理不了的，立即报告，并负责催办，解决为止。
5、认真执行“法规”、“规程”、“制度”执行要严，惩罚严明，发现问题，追究责任，该罚的处罚，以严纪保安全。
6、不断完善安全制度，按“规程”、“制度”要严格执行。还要发现问题，分析情况，研究政策，结合需要，制定相应的制度，加
以制约，予以防范，从而不断建立健全安全制度，使其更完善、适用。
7、安全工作要问责，问题发生在哪里，就由哪里负责，轻则批评教育，重则给予经济处罚或下岗，故意造成损失的追其刑事责任。
四、安全事故跟踪处理
1、发生事故，立即按系统登记，报告，各有关单位接到报告必须认真处理不得拖延。
2、搞好抢救工作。发生事故首先要救人，必须及时采取积极有效的措施，做好受伤人员的抢救，护理和治疗，同时做好灾区治理防范工作，把损失降低到最低程度。
3、搞好事故调查，凡是发生事故，都要及时进行调查，必须把发生事故的情况，原因和责任查清。一定实事求是，从实际出发，准确、搞实、搞清，写出调查报告。
4、搞好事故分析，进行安全教育，本着“四不放过的原则”凡发生事故，查明情况后，都要在一定范围内，搞事故分析，讲明事故情况，原因，找出防范措施，使大家都能从中得到教育，责任人得到处理，从而引起重视。
5、搞好事故现场处理，事故现场的恢复。按批准权限进行，一经批准立即组织恢复生产，制定安全措施，确保生产安全，及时恢复正常生产。无安全措施，不得生产。
6、搞好事故责任人的处理。对发生事故的责任人，应区分不同情况，做出实事求是的结论，特别是对可预见事故 严惩责任人。
7、事故处理，按轻重分级管理。轻伤由安检部，医疗室负责人会同医院处理。重伤则由本单位安检、调度室等相关部门处理。重伤以上事故 ，上报上级部门进行处理。
安全办公会议制度
为了组织好安全会议，提高会议效率，保证会议质量，促进安全生产工作，制定本制度。
一、总体要求
（一）贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策、法规、指令会议精神和要求，制定本矿的具体执行办法。
（二）针对各单位和安检部门所执行的规程措施，落实有关安全管理工作的实际情况汇报，研究分析当前工作中存在的安全问题，提出解决问题的办法和措施，并落实到具体单位和人员，解决期限。
（三）扩大分析两起重大事故或未遂事故的经过、原因、结果、以及对事故责任者处理意见的通报，举一反三、吸取教训，制定针对性的防范措施，杜绝同类事故的发生。
（四）落实上次安全办公会议所确定的工作任务和举措的执行情况。
（五）根据本行业、本矿安全生产形势，强化现场安全管理。 二、会议任务：
1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。 2、听取安检部关于本矿各单位执行“三大规程”，落实上级安全通报、指示、命令，落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究、分析存在的问题，提出解决的措施，并落实到有关部门和责任人。
3、对本矿发生的重大事故和未遂事故进行分析、讨论，处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训、制定防范措施，防止同类事故的发生。
4、检查上次办公会确定事项的落实情况，对完成好的要表扬奖励，对完成不好的要分析原因并追究责任。
5、根据本单位安全生产形势，提出强化安全管理的具体措施。 三、会议项目：
1、安全办公会：由安全副经理组织每周召开一次安全办公会，由各部室负责人及各施工队组负责人参加。
2、安全检查例会：每月召开两次，由安全副经理主持，各业务部室及施工队组负责人参加，通报当日检查出的安全隐患及工程质量问题，对隐患及“三违”人员进行处理，对会议所做出的决定和安排由安检部具体落实。
3、安全生产碰头会，每天召开一次，由生产副经理主持召开，各部室（队组）相关人员参加。主要研究当天安全生产环节中存在的隐患和解决方法。
4、周五安全活动会：各部室（队组）每周逢五召开安全活动会。由各部室领导主持，当日出勤人员参加，主要学习贯彻规程措施、事故案例教育，安排当前应注意的安全问题。
煤矿安全管理制度汇编（DOC 48页）
