二、带班人员职责
1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
4、带班人员加大对生产中各重点环节的检查和巡视。必要时重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的队组之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
9、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。
10、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。
三、群众监督
1、领导带班入井计划、领导带班入井情况汇总、领导带班入井考核情况在领导带班入井公示栏中公布，井口设值班带班领导公示栏、领导带班入井公示栏，公示栏由调度室负责监督，由考勤组负责落实。
2、每月28日由企管部会同调度室、安检部公开公示领导月度带班情况及考核情况。
3、领导下井带班接受群众监督，意见通过群监员意见箱收集或电话。监督电话：4093501、4093502（外线）；8001、8002（内线）。
四、考核及相关规定
1、由企管部会同调度室、安检部对带班人员进行检查考核，报董事长、总经理审定后执行。
2、带班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未带班的，罚款200元/次。
3、带班人员未当班与员工同下同上现场交接班，一律按违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按《行政责任追究》的相关规定，严肃处理。
4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款100元/次；记录不全面、未按要求填写的，罚款50元/次。
5、本制度与领导下井带班表一并生效，本制度从二○一○年十月七日起执行，修改解释权属公司。
安全质量检查及跟踪处理制度
为进一步加大我矿安全质量标准化建设，加强安全监督检查工作，强化作业现场安全管理，实现安全质量标准化和岗位作业标准化动态达标，保证安全生产，促使矿井生产实现“标准化建设，精细化管理，规范化操作”，特制订本制度。
一、安全管理组织
1、安全生产管理系统：总经理为第一责任者，安全副经理为直接责任者，统管全矿安全生产；下设部、队、班，实行分级负责，层次管理。形成安全生产管理网络体系。（详见质量标准化管理制度）
2、综合评定组：负责各种检查表格的发放（地面后勤、土建组自行制定检查评分表），收集每次检查后各专业的资料（包括评分表、四定表），进行月度最后对每个单位的综合评定打分，出台月度质量标准化检查通报。
3、安全生产监察系统：矿设安检部，队组有跟班安检员、质标员，形成安全生产监察网络体系，对全矿安全生产管理工作实行监察工作。
4、安检部，是具体管理职能机构，负责全矿安全生产的监察指挥组织，指挥全体安监系统和检查全矿安全生产管理系统，做好安全生产工作。
5、队组设安检员及质标员，负责抓一个队组的全面安全工作，组织做好全面安全工作。
6、安全工作，要专人抓，要层层抓，全员都把关，全员都有责，全员都要抓，互相监督，共同抓好安全生产。
二、安全管理基础工作
1、安全生产记录。队组设安全生产记录，记录要记清，写明执行规程情况，有无事故因素，险情和事故，采取哪些安全措施方案，和作业场所安全状况等。
2、安全检查记录。队组和安检部设安全检查记录，在日常检查中，分别抽查和集中大检查时，把检查项目，发现的问题采取措施和处理意见等写清。
3、安全会议记录。包括安全工作会，安全专题分析会和事故调查处理会等。写明议题，意见和决议等内容。
4、安全工作统计报表，安全工作情况，要按系统逐级统计上报。报表由统计资料管理系统人员负责登记，填报。
5、事故处理档案，轻伤填“轻伤登记表”表式写明伤者情况，受伤部位，原因，责任和处理意见或结果等。重伤以上事故档案，要有事故调查报告，诊断证明，事故处理报告和事故处理决定等。事故处理档案由矿安检部或矿组织的专职人员搞好，办公室存档管理。
6、安全工作文书档案。包括安全工作计划、决定、通报、总结和报告等，矿内形成的材料都要立案管理。过程由安检部管理，年末由办公室统一整理立卷，存档，上级有关文件，经由办公室管理。
煤矿安全管理制度汇编(DOC 48页)
