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软件开发施工图
一、项目组织架构
理人员
Ａ项目经理
求人员
负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等，同时给每个开发人员明确的任务书。
在项目周期内项目经理最好不要更换。大项目需要配备专门的系统分析师和系统设计师。 Ｂ开发人员
熟悉针对软件开发的编程工具，并具有丰富的编程经验，负责完成不同层与模块的编程工作。
开发人员数量视系统模块数量和开发难度而定。 Ｃ业务需求人员
熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。
业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。 Ｄ文档整理人员
随时整理系统开发过程中相关的技术文档。
作为业务支撑，文档整理人员需熟悉软件开发的流程、文档管理、文档模板。 Ｅ测试工程师
专门进行代码的测试工作，并且计划和执行源代码复审，负责有关返工的任何反馈意见（有条件可配置）。
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二、项目流程管理
系统开发的过程必须符合IT项目开发流程的规律，整个过程应包含但不仅限于以下环节：
?签订合作协议 ?新需求分析
?系统维护
需求调研是软件开发的最初阶段。需求调研的结果确立了软件开发的方向。软件设计是后续开发步骤及软件维护工作的基础。 在项目实施的过程中，项目实施者大多把精力放在了编码阶段，而需求调研和系统设计往往不被重视。没有严格的需求调研和分析，最终的软件产品会偏离用户的真正需求。如果没有设计，只能建立一个不稳定的系统结构。如下图所示：
在项目实施过程中，以上各个流程都不应该被忽略（重大项目更是如此），任何一个环节的遗失都可能引起项目方向的偏差，甚至失败。项目管理者可以在此基础上，完善项目管理流程，以降低项目实施的风险。 三、项目文档管理
项目管理者必须在系统开发过程中做好项目文档管理。项目文档是项目实施的依据，也是项目设计、编码、测试、修正、培训和验收的依据。
根据以上项目流程，项目实施过程中应包含以下所必须的文档： 项目阶段 文档格式 优质参考文档
文档负责人 文档名称 文档成果描述 优质参考文档
《项目需求调研记录》 Spark-CR-DM-01 《系统数据模型FrontPa图》 ge/Wor让用户直观地了解系统的设计思路 Word 项目经理/ 系统分析师 项目经理/ 系统分析师 阐述用户对系统的功能、报表、数据Word 等需求范围，作为用户与技术人员的沟通桥梁，也是项目测试和验收的依据 用户和技术人员填写对《项目需求说Word 明书》的评审意见，并由双方代表签字，确认《项目需求说明书》中所描述内容为用户最终需求 Word 明确用户与技术人员双方的责任与义务，并由双方代表签字 对系统的解决方案、功能分配、模块《系统概要设计说明书》 系统设计 《系统详细设计说明书》 Spark-CR-DS-02 Word Spark-CR-DS-01 Word 化分、程序的总体结构、输入输出和项目经理/ 接口设计、运行设计及出错设计等方系统设计面进行全面的概括性的说明，为系统师 的详细设计奠定基础 在概要设计的基础上进一步明确系统结构，详细地介绍系统的各个模项目经理/ 系统设计项目总监 项目经理 项目经理/ 系统分析师 记录用户的原始需求，作为需求分析和系统设计的原始依据 Spark-CR-DM-02 d 《项目需求说明书》 Spark-CR-DM-03 需求调研 《项目需求确认书》 Spark-CR-DM-04 《项目合作协议》 Spark-CR-DM-05 块，为进行后面的实现和测试做准备 师 优质参考文档
[实用参考]软件项目组织架构、开发流程及文档.doc
