我公司计划以年月日作为开工时间和年月日作为竣工时间，制定了本工程的施工进度计划，具体开工日期以监理（或甲方）批准的开工日期为准，竣工日期相应调整（详见附件：淄博市**中学艺体楼外墙装饰工程总体施工进度表）；如果按照业主、监理的总体计划，需要我公司压缩工期，我公司将增加劳动力、机械设备的投入，以确保严格按照业主、监理总体进度计划优质完成该工程。
七、资金计划及成本控制措施 一）资金计划
由于幕墙工程的特点，它要求前期材料订购等资金投入量较大；我公司资金雄厚,资金能够保证该工程目标的实现.根据该工程的进度计划、施工人员、材料、机械设备计划等以及对其它可预见、不可预见因素的分析，我公司制定了切实可行的资金计划。
....*....*....*.....*....*....*.....---*---*---*---*---*---*二）施工项目成本控制措施
施工项目成本是项目经理部在承建并完成施工项目的过程中发生的全部生产费用的总和，亦称工程成本。由直接成本、间接成本组成；可以分成预算成本、计划成本和实际成本。预算成本是确定工程造价、编制计划成本和评价实际成本的依据；计划成本用于建立项目经理部的成本控制责任制、控制生产费用，加强经济核算，降低工程成本；实际施工项目成本反映出项目经理部的生产的技术、施工条件、经营管理水平。
....*....*....*.....*....*....*.....---*---*---*---*---*---*）施工项目成本控制的原则
全面控制的原则； 动态控制的原则； 创收与节约相结合的原则。 ）施工项目成本控制工作内容包含以下内容
项目施工阶段 内容 对项目工程成本进行预算； 投标承包阶段 组建与项目规模相适应的项目部，以减少成本； 公司以承包合同价格为依据，向项目部下达成本目标。 审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案； 制订降低成本的技术组织措施； 施工准备 项目部确定自已的成本目标； 进行目标分解； 反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本。 制订落实检查各部门、各级成本责任制； 执行检查成本计划，控制成本费用； 施工阶段 加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失； 搞好合同索赔工作，及时办理增加台帐，避免经济损失； 加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度成本核算分析，及反馈，以纠正成本的不利偏差。 尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员； 及时办理工程结算，不得漏失； 竣工阶段 保修期间 控制竣工验收费用； 控制保修费用； 提出实际成本； 总结成本控制经验 。 八、工程实验计划
我公司拟在现场进行一系列实验，包括现场混凝土后置埋件拉拔实验、剥离试验与现场淋水实验等。 、现场后埋件拉拔实验
（）首先在混凝土标号符合要求的位置按照后埋件埋设要求埋入埋件； （）待埋件埋完验收合格后，进行现场拉拔实验；
（）记下试件破坏时的拉拔力，对照计算数据是否合格；然后在现场甲方与监理对现场的情况签字确认，记入资料。、相容性试验：
（）每项工程在大面积打胶前，必须用选定的结构胶做相容性试验。 （）相容性试验合格后，才能进行大面积打胶。 、淋水试验：
....*....*....*.....*....*....*.....---*---*---*---*---*---*我公司在工程完工后、未交甲方与监理验收前，要做现场淋水实验，用现场的水源往胶已干透的幕墙上淋水，看是否漏水，实验时甲方与监理要在场监督，并在现场实验单上对实验结果予以确认。
....*....*....*.....*....*....*.....---*---*---*---*---*---*第四章 施工组织与管理 考虑本工程特点及重要性，并结合我公司施工队伍的施工技术水平，设备配置，经公司总经理、项目经理、总工程师、技术科等有关部门综合研究评审后，对此工程提出以下施工布置：一、管理机制与运作
淄博市**中艺体楼外墙装饰工程被公司列为重点工程，创牌子工程。因此，我公司技术部、材料供应、工厂加工、工地组装、安装等各环节和各工序间必须密切配合。同时公司项目经理协调与生产调度、质检等部门的配合，对于工地现场的管理，公司将实行项目经理责任制，并建立简捷、高效的指令发出与执行系统，可有效保证整个项目的优质、快捷、高效、正常实施。二、公司运行组织管理机构图
....*....*....*.....*....*....*.........*....*....*.....*....*....*.........*....*....*.....*....*....*.........*....*....*.....*....*....*.....总经理 副总经理（经营） 总工程师 副总经理（生产） 市场部 业务经营部 售后服务部 材料供应部 生产部 工程部 财务部 技术、设计中心 质安部 工艺保障部
三、施工组织机构
石材幕墙安装班组 人 （班组长：孙国力） 铝塑板幕墙安装班组 人 （班组长：王贤生） 点式雨蓬及玻璃门安装班组 人 （班组长：王贤明） 外墙漆施工班组 人 （班组长：李核兴） 项目经理 现场质量安全负责人 王 健 （毕玉海） 现场材料管理员 叶 东 现场仓库管理员 周秀云 现场施工员 崔若军 工程总负责人 技术负责人 项目总工程师 张南翔 （肖长辉） （张南翔） 技术员 肖发栋 资料员 秦长宏 供应部 计划调度 生产部（加工中心） （肖恪） 运输部 质检部
四、主要人员职责
（精编）某中学艺体楼幕墙工程施工组织设计方案（DOC91页）
