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雨水管施工方案(5) 

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规定职责范围,组织编制项目计划,领导项目质量管理,保证质量体系在本项目部的有效运行,负责本项目资源的组织,配置,根据授权进行项目经营决策,制定项目管理文件,组织竣工验收、交付。

(2)项目总工程师:制定生产计划,并保证生产计划有效运行,负责组织生产、协调生产的工序配合,合理调配资源,合理安排各工序和工种间的衔接,落实施工组织设计及施工方案,负责施工技术、质量管理;负责规范标准、设计文件、技术资料的控制。监督各职能部门计划和措施的执行。

(3)质量安全部:代表项目经理进行质量管理工作,负责工程施工过程的质量控制,提出改进质量的建议和措施,并协同项目经理组织、协调质量管理的正常运行,指导QC小组活动,对工程质量有否决权、收集整理有关质量记录,确保工程质量达到预定标准。

(4)设备动力部:负责组织落实施工设备,及时做好机械设备的维护、保养记录。确保施工机构设备的正常运行,保证设备操作员有相应资质。

(5)材料供应部:编制物资的采购计划,负责物资的采购和管理,对进场和在场材料的质量、规格、数量应采取相应的管理措施,组织或参与组织对分供商的评审。

(6)工程管理部:在项目经理领导下,认真贯彻和执行公司的质量方针、本项目质量目标、施工组织设计和施工方案,并使各工序能有机且顺利的连接起来。

2、质量监督

(1)施工中严格认真执行自检、互检(交接检)、专检,“三检”制度。 (2)每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知监理、业主、现场代表和质量监督站核检,待核检合格后方可进行下道工序施工。

(3)项目经理应定期组织施班组之间的质量互检,并进行质量讲评。 (4)公司质量部、工程部对项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改通知单,项目经理负责在指定限期内改整改情况以书面形式反馈回质安科。

(5)不合格品的控制由项目质安部门按公司有关规定对不合格品进行控制。

技术科、材料科、试验室协助管理,各责任人组织落实。

(6)根据公司有关规定对物资和工序的检验和试验状态做出正确标识,对未经检验和试验的物资,插上“待检”标牌,凡是“待检”物资,不准使用或转序,对“待检”的有关人员要作好记录。

(7)对已经检验和试验尚未做出判断的,做好“待判断”的标识,对检验和试验判定合格的做出“合格”标识,检验和试验不合格的,做出“不合格”的标识,表明禁用,单独存放并做好记录,做好退货或销毁处理。

(8)过程的检验和试验由技术部门、质安部门组织,凡需业主或监理参加的过程检验,均由业主或监理参加,并确认检验结果。

(9)工程的最终检验和试验由项目经理组织项目有关部门自检,自检合格后,由质安部组织复检,合格后再报业主、设计单位和监理公司核定即可。

(10)工程的检验和试验记录由规定的责任人填写。工程交付资料的整理由工程部负责,检验和试验结果应通知相关部门。

(11)工程竣工后签署保修书,在国家规定的限期、范围内进行保修。 (12)工程竣工后严格按公司规定对工程质量进行回访。 3、保证质量的技术措施 (一)技术交底 技术交底分两上层次进行

(1)项目部总工程师组织工程、质安、经营部门对施工管理人员就施工组织设计所采用的规范、标准、检验、试验要求,各工序的施工工艺、技术质量、安全措施、特殊过程及其控制方法进行书面形式的交底。

(2)施工工长就施工方案、保证质量、安全、进度的技术措施、检验试验项目和要求、作业指导书、成品保护措施、特殊过程控制方法向施工班组进行书面形式的交底。

(二)技术复核、隐蔽工程验收制度

(1)技术复核结果应填写《技术复核记录》,作好施工技术资料类存档。 (2)凡分项工程的施工结果被后道施工覆盖,均应进行工程验收,隐蔽工程验收的分部分分项必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存。

(3)其它完工后无法进行检查的工程,重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程。

三、材料和设备质量保证措施 1、材料保证措施

(一)本工程所需要各种原料在开工前要组织在材料部门认真落实货源和供货厂家,对大宗材料要根据施工的进度安排货源情况,组织分批进场,做到不合格的材料不进场。

(二)施工用的材料的检验试验,并按施工平面布置图的要求堆放材料,布置设备,设备就位后要立即进行安装调试保养,使其处于随时都能工作的状态。施工人员进场后,立即进行质量意识和安全生产的教育,使每人职工都重视质量,重视安全,并以饱满的热情投入到工作中去。

(三)原材料试验

所有进入施工现场材料均应有随车质量保证书,经试验员初步确认后再请甲方代表现场见证取样,由项目试验员取样送当地试验室试验。试验合格后才能将原材料使用于工程上,不合格的材料坚决不用于工程上。

2、机械设备保证措施

(1)所有进场设备维修后进场;

(2)现场配备技术过硬的机修工、电工,保证机械故障在最短时间解决; (3)现场配备足够的易损件、备品、配件;

(4)所有机操、机修、电工应集中由动力工长统一领导,统一指挥调度、平衡,现场办公,及时解决施工中问题。

第六章 工程施工进度计划及保证措施

一、工期目标

根据业主的文件有关要求以及工期定额,综合考虑了各种可能出现的不利因素后,确定本工程施工总工期为180个日历天。我项目部也完全有能力在该工

期内优质、高速、安全、文明、经济地完成本工程招标范围内的所有工程量。

施工进度计划是整个施工过程的总计划,划分施工项目及作业时间,其他所有的施工计划均要满足总进度计划所编制的控制节点,施工进度计划具有指导、规范其他各级计划的作用。

二、施工进度计划

本工程施工进度计划,详见附图 施工进度计划网络图 三、工期保证措施

一)工期保证措施的实施及调整

(1)加强计划的严肃性,积极组织均衡施工,实施对计划的方位控制,以确保工期目标的实施。

(2)加强计划的动态管理,按施工的实际情况,及时调整,保证能抢回工期。

(3)事先编制总进度计划,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的控制,如出现超脱期现象,及时加以调整,保证能抢回工期。

二)技术保证措施

(1)事先对本工程作全面、准确的了解,以保证及时开工及开工后的顺利施工,对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。

(2)深化图纸,优化施工方案,提出针对本工程的合理化建议,编排合理的施工工序流程图,利用我公司成熟的施工经验,应用高新技术,科学合理地加快施工进度。

(3)及时组织施工图纸会审交底,事先及时的解决施工图纸中的技术问题。 (4)组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底,避免返工。 (5)采取跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图,修改图纸及会审纪要,按图、按操作规程施工。

三)材料供应保证措施

(1)及时做好各类材料的要料计划,按公司项目管理法中的材料计划规定

执行,根据实际情况编制切实可行的材料供应计划,保证材料供应跟上施工的要求。

(2)加强周转设备的管理,按计划及时组织周转设备进退场,并做到堆放整齐,现场无散落,加强材料质量把关,不合格的材料不得进入场内。

四)机械设备、周转材料保证

(1)所有使用机械、设备进场前必须经维修、保养,确保机械设备的完好。 (2)现场备置机械、设备的各种常用零配件,确保机械设备故障及时排除。 (3)加强机械设备管理,认真做好机械设备的保养、维修、校检,做好使用记录。

(4)按照周转材料需用量计划,保证满足施工要求。

(5)根据施工总进度计划表及分项进度计划,排出设备进退场计划,确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。充分发挥我公司设备先进的优越条件,择优选择目前市场较为先进的机械。

第七章 劳动力、材料供应计划

一、劳动力供应计划

根据本工程具体情况,确定了以下各个施工阶段劳动力需用计划, 专职安全员3人、专业质检员1人、特殊工种操作人员30人等。

二、材料供应计划

按照施工图预算编制材料用量分析和材料供应计划,根据施工实际进度提前二至三天进场。

第八章 安全生产、文明施工、环境保护措施

一、安全生产施工措施

现场成立以项目经理为组长的安全领导小组,负责日常安全检查工作,并制定安全施工措施如下:

(一)安全措施:

1、认真贯彻执行有关安全生产规章制度,坚持管理生产必须管安全的原则,建立安全生产管理网络,落实安全生产岗位责任制。实行干部值班制度、检查、

雨水管施工方案(5) 

规定职责范围,组织编制项目计划,领导项目质量管理,保证质量体系在本项目部的有效运行,负责本项目资源的组织,配置,根据授权进行项目经营决策,制定项目管理文件,组织竣工验收、交付。(2)项目总工程师:制定生产计划,并保证生产计划有效运行,负责组织生产、协调生产的工序配合,合理调配资源,合理安排各工序和工种间的衔接,落实施工组织设计及施工方案,负责施工技术、质量管理;负责规范标准、
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