重点项目计划完 用来评价该X公司研发项目计划工作的效果和效率 超纤股份X公司
超纤业绩评价标准
责任中心 评价指标名称 方面 股东权益回报率 净资产增长率 财务 净利润 运营活动净现金流量 利息支付倍数 目标市场销售收入 出口创汇 客户 新产品销售比例 管理创新成果 内部信息化建设 权重 20% 正向指标 资产管理部根据权属X公司财务报表计算获5% 正向指标 资产管理部根据权属X公司财务报表计算获20% 正向指标 资产管理部根据权属X公司财务报表计算获10% 正向指标 资产管理部根据权属X公司财务报表计算获5% 5% 5% 2% 2% 2% 2% 2% 5% 5% 正向指标 资产管理部根据权属X公司财务报表计算获正向指标 战略发展部组织调查 正向指标 战略发展部组织调查 非满意度非满意度 战略发展部组织调查，战略分管副总裁计算F管理信息化业务组组织调查，管理信息化业务指标 指标类型 信息获取方式 烟台万华超纤股份有限X公司 10% 正向指标 战略发展部组织调查 管理 薪资利润率 劳动生产率 流动资产周转率 人力资源开发计划完学习重点项目计划完成情逆向指标 资产管理部根据权属X公司财务报表计算获正向指标 资产管理部根据权属X公司财务报表计算获正向指标 资产管理部根据权属X公司财务报表计算获非满意度非满意度指标 人力资源部组织调查，人力资源分管副总裁计战略发展部组织调查，战略分管副总裁计算F值 修订者 审核者 审批者 成长 况（研发、投资、技 修订修订时间 修订内容 履历 2003.11．05 新规作成
超纤业绩指标说明
评价指标名称 方面 股东权益回报率 ＝净利润/股东权益 净资产增长率 净利润 运营活动净现金利息支付倍数 ＝期末净资产总额/期初净资产总额 用来评价该X公司盈利能力的指标 用来评价该X公司创造现金流的能力 ＝（税前利润＋利息费用）/利息费用 用来评价该X公司的综合偿债能力 目标市场销售收客户 出口创汇 评价该X公司在传统业务方面的业绩 评价该X公司开拓国际市场的业绩 指标说明 财务 新产品销售比例 评价该X公司在开拓新业务和调整产品结构方面的业绩 管理创新成果 信息化建设 内部薪资利润率 评价该X公司的管理能力 评价该X公司在提高内部管理能力方面投入的指标 ＝该X公司薪酬福利总额/该X公司净利润 ＝主营收入/（（期初员工数＋期末员工数）/2） 管理 劳动生产率 流动资产周转率 ＝主营收入/（（期初流动资产总额+期末流动资产总额）/2）,用来评价该X公司管理流动资产的效率和能力 人力资源开发计学习重点项目计划完成长 用来评价该X公司重点项目工作的效果和效率 引进人才计划完成率、关键人才流失率和员工培训计划完成率三项指标
(人力资源管理)烟台某合成革集团责任中心业绩评价标准最新版
