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生产性物料采购操作流程
一、产品发展方向及物料需求类型
助，产生物料需要类型。
2、根据物料需求类型，由采购部按物料类型分类，选择具备相应物料生产及供货能力
的供应商建立供应资源库。
二、供应商资源库及供应商资料收集
应商名册由采购部进行管理
(选择采购额前
30位供应商开始使用
.)
(第二阶段使用)
1、根据公司产业发展方向，市场需要产品类型，研发部分研发产品类别，由研发部协
1、按产品发展方向所需求物料类型，分行业类别和物料类型
发部门,供在新品开发过程中物料选型使用。2、根据供应商名册，按《供应商资质调查表》
税务登记证、一般纳税人资格证）
,建立《供应商名册》。供
,由采购部将每个供应商所供物料的明细提供给产品研
收集供应商基本信息，
三证（营业执照、
、供应商质量体系证书、产品质量认证证书。
3、按供应商审核要求，由采购部、品质部、产品研发部对供应商进行共同审核，选择
适合我司需要的供应商并建立供应商资源库，以备项目需求时使用。4、供应商每年度营业执照与质量认证体系年审后，
案。
三、签定合作协议(选择采购额前
30位供应商开始使用
.)
、《品质保证
都需要提供更新的年审资料进行备
1、根据物料需求，对相应沟通的供应商签订《生产性物料采购框架协议》2、零新生产性物料供应商可选用签订《产品供销合同》方式进行采购。四、物料信息沟通与确认，提供初步报价
纸等明确的物料信息。
2、对于我司研发工程师不熟悉的物料，
(日常工作流程开始使用
.)
协议》、《廉洁协议》。完成协议签订后与供应商进行项目与物料需求的传达。
1、由工程部提供需求物料详细信息，需求信息包括：物料名称、型号、规格参数、图
可由采购工程师安排请供应商对我司研发工程
如需要
师培训的方式增强技术知识以便进行技术沟通。
3、由采购工程师将物料需求信息提供给供应商进行确认并回复是否满足要求。
当面沟通技术问题，由采购工程师组织供应商工程师与我司技术人员进行当面沟通并确认。确认后生成书面物料技术资料，以便双方为标准并执行。4、对于我司研发工程师不熟悉的定制物料，
采购工程师可安排我司工程师到供应商处
，阶梯
进行现场测试并确认物料技术参数，生成书面文件进行确认。
5、双方确认物料技术需求后，由供应商提供物料的阶梯报价形式的《报价单》
价格按数量等级为不同阶梯。也可由采购工程师发出《物料询价应商报价，《报价单》最终由采购部进行处理存档。
6、《报价单》需要明确以下信息：报价方、报价日期、产品名称、型号、规格参数、
图纸型号、单位、阶梯单价、税率、交货周期、送货方式、送货地点、结款周期等信息。
五、供应商审核(第二阶段使用)
1、供应商确认可满足我司物料要求时，
对于生产性物料供应商，
由采购部协调工程部、
/报价单》取得供
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