公司领料管理规定
第一条 为规范公司的领料工作，避免因领料不当而造成公司的损失，特制定本规定。
第二条 本规定适用于公司所有物料的领用。 第三条 责任。
（1）仓储部根据领料单负责物料的发放工作。 （2）生产使用部门设置专人负责领料工作。
第四条 领料是由生产部门人员在产品生产之前填写“领料单”从仓储部领取物料的过程。
第五条 领料时间。生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前1～2天从仓储部领取物料。领料员须把握时间，过早领料会造成生产现场堆积，过晚领料则影响生产进度。
第六条 确定领料限额。生产部门根据“产品用料明细表”和生产经验会同仓储部编制领料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。
第七条 填写“领料单”
（1）清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。
（2）“领料单”必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。
（3）“领料单”中所填写的领用物料应该在仓储部的仓储计划中。 （4）进口物料与国产物料分开填写。
第八条 领料流程。
（1）生产部门物料缺乏时，由专门的领料人员填写“领料单”。 （2）“领料单”须经部门主管核定并签字，特殊物料须由主管副总签字审批。
（3）领料人员持已经审批的“领料单”到仓库领取物料。 （4）仓储部人员核对“领料单”的签章和内容，备好物料，审核领料数量与物料计划是否一致，并由仓储部主管审核后，将“领料单”与物料交与领料人员。
（5）仓储人员凭“领料单”将领用情况记入出库台账。 第九条 领料超限额控制。当使用部门申请超限额领料时，须说明原因，同时仓储部进行调查，将调查结果依据审批权限上报仓储主管与主管副总，按其决策办理。
第十条 补退料控制。生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时，须及时办理补退料以满足生产需求。
第十一条 本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。 第十二条 本规定自颁布之日起执行。
公司领料管理规定
