考试必备【生产运作管理】 经典计算题(带解释和答案)
重心法求工厂设置地
1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。
工 厂 D1 D2 D3 坐 标 （2，2） （3，5） （5，4） 年需求量/件 800 900 200 D4 (8，5) 100 解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)= Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=. 所以最佳位置为（，）。
1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，
20）。现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。假设3家超市的销售额是相同的。(6.3.24)
（1） 用重心法决定上海分部的最佳位置。
解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算： x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=
（2） 如果该企业计划在上海建立第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过，
上海分部的最佳位置应该作何改变
解：增加一家超市后，重心坐标将变为： x=(37+12+29+16)/4= y=(61+49+20+18)/.4=37
成本结构
1、某商店销售服装，每月平均销售400件，单价180元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。试分析：（1）该服装现在的年库存总成本是多少(15000元)（2）经济订货批量（EOQ）是多少(163件) （1）总成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元 （2）EOQ=2DS2*400*12*100==163件 (400*12)/800H（3）EOQ总成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元 （4）年节约额=15000-5879=9121元 节约幅度=（9124/15000）*100%=% 2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ。（300吨） EOQ=2DS2*3000*300==300吨 H203、某服装店年销售服装2000件，每次订购费用约250元，单件年库存保管费用为4元，目前每次订货量为400件，试计算该服装店的年库存总成本。（2050元) 总成本=Q/2(H)+D/Q*S=(400/2)*4+(2000/400)*250=2050元
2. 某消费电子产品公司欲生产一款mp3产品，可能选择在中国香港、中国大陆、印尼生产。
该产品的售价预计为130美元/单位。各地的成本结构如表6-17所示。(6.3.27)
表6-17 各地的成本结构
产地 中国香港 中国大陆 印度尼西亚 固定成本/(美元/年) 150000 200000 400000 可变成本/(美元/单位) （1） 预期销量为每年6000单位，求最经济的厂址。
解：年总成本（中国香港） = 150000美元+75x6000美元 = 600000美元
年总成本（中国大陆） = 200000美元+50x6000美元 = 500000美元
年总成本（印尼） = 400000美元+25x6000美元 = 550000美元 因此，产地选择中国大陆的成本最低。
另外，仔细观察可以发现，产品售价在这个题目种对最终结果没有影响。 （2） 如果在中国香港制造该产品，那么预期的利润是多少
解：首先必须知道，利润等于销售收入减去总成本，而销售收入又等于售价乘以销售量。如果在中国香港生产该产品，那么
年销售收入 = 130x6000美元= 780000美元
年利润 = 780000美元 – 600000美元 = 180000美元
装配网络图生产产品的工作站数
作业 A B C D E F G 时间/分 紧后作业 B C F E G G 结束 2、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业
的先后顺序如上表，试对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线。
解：.（1）节拍＝8*60/240=2分钟/个
（2）所需工作地数＝[作业时间和/节拍]=[++++++/2]=3 (3)各作业的关系图如下。
工作地 (4)进行作业分配 剩余时间 够资格分配分配作业 的作业 工作地空闲时间 1 2 3 2 2 A，D A，E A B C F G D E A B C F G 1. 一条装配线的预定日产量为360单位，该装配线每天运行450min。表7-10给出了生产
该产品的作业及各作业的时间和紧前作业。(7.3.22) 作业 A B C D 作业时间/s 30 35 30 35 紧前作业 - A A B （1） 画出装配网络图
作业 E F G H 作业时间/s 15 65 40 25 紧前作业 C C E,F D,G B A C D H E G F
（2） 计算生产节拍。
解：节拍r = （450/360）min = = 75s
（3） 用后续作业最多规则平衡该装配线，用作业时间最长规则作为第二规则。 解：可能最小工作地数 = 作业时间和除以节拍=275/75 = 4 （取整数） 流水线平衡结果如表7-24所示 作业 A B C D 表7-24 作业表
工作地 待分配作业 A 1 C B 2 E 3 4 D F 25 40 10 - - - - - - 15 40 - D,E - E 剩余时间/s 45 可能的后续作业 B,C 选择的作业 C 作业时间/s 30 35 30 35 紧前作业 - A A B 作业 E F G H 作业时间/s 15 65 40 25 紧前作业 C C E,F D,G
考试必备【生产运作管理】经典计算题(带解释和答案)
