安全文明施工组织设计
建筑行业安全文明施工组织设计
一、 工程概况1000平方米年7月26日
本工程为XXX装饰改造工程
为框架、剪力墙结构。本工程范围建筑面积约
位于8楼南侧。计划开工日期2012竣工日期2012年 9月14日
历
时51日历天。 二、 安全管理 2.1安全管理目标 火灾事故
无重大责任事故
无重大
无重伤以上事故
轻伤率≤3‰。2.2
安全管理工作方针: “安全第一、预防为主”认真执行建设部及陕西省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定与生产任务紧密结合的安全与健康生产。
2.3安全管理工作方式:通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改作目标。
实现本项目的安全工把安全生产工作纳入施
使安全生产工作
以安全促
保证职工在生产过程中
工组织设计和施工管理计划
严防各类事故发生
2.4 确保施工安全的管理措施 2.4.1 安全组织管理生产负责人为首
成立由项目经理部、安全各施工单位安全生产负责人
参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。
2.4.2建立与项目安全组织系统相配套的各专业、部门、岗位的安全责任系统。
2.4.3 建立安全教育制度 安全教育分为安全知识教育与安全技术交底。
2.4.3.1 安全知识教育:我单位对进入工地的职工进行入场教育,定期进行安全思想教育,各工种结合培训进行安全操作规程教育。外来务工人员和新工人要进行上岗教育操作技能
工人变换工种
须建
进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种
熟悉本工种安全技术操作规程
立“职工劳动保护记录卡”
及时做好记录。
2.4.3.2 安全技术交底:对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行安全技术交底每一次下达任务时对工人要进行上岗安全交底.要求各施工项目必须有书面安全技术交底全技术交底必须具有针对性。
2.4.4 完善安全检查制度 安全生产部建立定期
安
安全检查制度检查情况99
明确重点部位、危险岗位狠抓
按《建筑施工安全检查标准》JGJ59
对检查中所发现的隐患及时
安全生产部待隐患问题
评比打分
整改做到定人、定时间、定措施隐患
检查组有权下达停工指令
应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全排除并经检查组批准后方可施工。安全检查分定期的例行检查和不定期的专业检查。 2.4.4.1 定期的例行检查月一次的全面安全检查施等各个方面进行检查上岗安全交底
包括施工现场每半由安全生产部实施结合“安全活动日”将
保证
对整个施工现场从安全意识、安全制度。安全措检查结果进行安全生产讲评。每个作业班组结合
每天开展安全上岗检查
操作用机具及作业环境安全。 2.4.4.2 不定期的专业检查要确定
组织专人实施
是按工程进展需
由安全生产部按安全制度规定的项目
也可由项目经理从安全生产
不断
的宏观考虑临时组织专门检查。 2.4.4.3 我单位将通过安全检查活动提高和加强职工的安全意识度和安全措施
落实各项安全制
活动的本身可以发现和解决安
全隐患。
2.4.5 安全生产工作制度
2.4.5.1 每半月项目经理部组成召开一次安全工作例会
总结前一阶段安全生产情况
布置
下一阶段的安全生产工作。
2.4.5.2 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施
在执行中发现问题应及时向
应经原设计
否
有关部门汇报。更改方案和措施时
方案的技术主管部门领导审批签字后实施则任何人不得擅自更改方案和措施。
2.4.5.3 建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底术交底必须有针对性
并有交底签字记录。
项技
2.4.5.4 建立并执行安全生产检查制度。根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的规定日经理部每半月组织有关人员进行联合检查根据检合情况按“安全管理检查评分表”、“文明施工检查评分表”、“施工用电检查评分表”、评比打分
对检查中所发现的事故隐患问题和违章
现象开出“安全整改通知单”各责任人应根据具体情况定时间、定人员、定措施予以解泱项目部技术主管监督落实问题的解决情况。
安全文明施工组织设计(0001)
