内训师管理制度
一、目的
为激励内部培训讲师在公司内部培训项目中的核心作用，实现公司内部知识积累、共享和传播，建立有效的学习型组织，特制定本制度。 二、定义
1、内部讲师：指入职培训讲师、部门在岗培训讲师、通识类培训讲师； 2、公司讲师团队由预备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师组成； 3、内部讲师任职资格及评定标准：
预备讲师 A. 在该领域有较系统的知识结构； B. 会做简单的PPT课件设计； C. 有意愿与他人分享； D. 具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力，普通话标准。 初级讲师 A. 有某课程内外部5小时以上的授课时长经验； B. 获得公司颁发的初级讲师资格证； C. 具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力，普通话标准，有一定的组织能力和业务指导能力。 中级讲师 A. 定期更新、完善课件内容； B. 授课生动、活泼，员工喜闻乐见，总平均分在6分以上； C. 有内外部10小时以上的授课时长经验； D. 获得公司颁发的中级讲师资格证； 高级讲师 A. 授课生动、活泼，员工喜闻乐见，总平均分在8分以上； B. 有内外部20小时以上的授课时长经验； C. 获得公司颁发的高级讲师资格证。
三、内部讲师福利激励 1、激励方式：
按讲师实际授课次数领取讲师福利（需同时提交课件至人力资源部备案）； 2、讲师福利计算：1课时=1小时，单次课满1课时方可获得讲师费； 3、讲师福利标准：
讲师级别 预备讲师 初级讲师 中级讲师 高级讲师 课时费 30元/小时 50元/小时 或 0.5小时年假/小时 100元/小时 或 1小时年假/小时 高级讲师的课程将进行课程售票， 每课10元/人，整课门票所得的50%归讲师所有； 另外：公司提供报酬200元/小时，或2小时年假/小时 4、发放方式：
a. 讲师费由人力资源部同意统计和申请，并于次月以现金形式发放； b. 调休福利由人力资源部进行登记、发放。 5、其他：
a. 每年年末，公司根据内部培训讲师的授课满意度、培训课时数、培训教材编写等维
度综合评定，选出3名“公司优秀内部培训讲师”，并给予相应的精神和物质奖励； b. 内训师根据其授课时长和效果，员工在年终评优、管理升职等方面如业绩能力、工
作水平难分伯仲的情况下，将获得优先考虑的权利。 6、以下情况不属于发放授课津贴的范畴： A. 各类公司、部门会议、活动（分享会）；
B. 管理层、部门经理等对本部门人员开展的例行分享、交流、培训等； C. 试讲或其它非正式授课；
D. 对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由人力资源部最后界定。 7、内部讲师等级评估小组成员： 组长：Steven
执行成员：俞夏玥、陆海英等 顾问：船长室成员、各部门经理级人员
以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 四、培训评估其他细则
1、每次培训结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行线上打分，并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩；
2、人力资源部将在每年半年度进行内部讲师评级。 五、参训人员积分制度
1、参训人员采用积分制管理办法：是指以积分形式对员工培训情况进行记录，鼓励员工主动学习，每人每年进行积分排名，前三名将获得课程充值卡（可免费参加高级内训师授课5次），前十名将获得读书会分享图书若干；
2、对于特别突出的参训人员，还将有机会获得迟到豁免权、0.5小时调休假等福利。 六、工作计划
序号 1 2 3 4 5 6
项目 制度定稿 内训的宣传、征集 课件收集、初选 员工试讲 评估小组内部讨论选拔 组织系列公开课程 时间 6.15前完成 6.14-6.20开展 6.20-6.25 6.25-6.29 6.29-6.30 7.1开始
内训师管理制度
