基于服装设计工作流程的管理问题浅析
作者：刘媛
来源：《青苹果·教育科研版》2017年第05期
【关键词】服装设计；工作流程；服装管理 1 服装设计工作流程管理中存在的问题 1.1 缺乏规范的管理制度
对于任何工作而言，规范地管理制度是保证工作有效开展的前提。管理制度作为一种制度约束力，对员工具有积极地指导作用。它不仅能够保证工作的有序性，还能够加强对企业员工的管理。从当前服装设计工作流程的管理现状来看，服装设计的日常工作管理中缺乏规范的管理制度。就具体而言，员工在服装设计工作中缺乏规范意识，工作状态较为松散，也缺乏一定的集体观念。这种情况下就严重影响了服装设计的工作效率，不利于服装设计工作的开展。另外，服装设计工作流程管理中没有制定有效的奖惩制度，这就使得员工在服装设计工作中缺乏一定的积极性，不利于提升服装设计的发展与创新。 1.2 员工之间缺乏有效地交流和沟通
员工之间的有效沟通与交流是有效完成企业工作的重要途径，对企业的发展具有重要作用。对于服装设计工作流程的管理而言，员工的之间的有效沟通与交流对服装设计工作的创新和发展具有重要作用。但是当前服装设计工作中，员工之间缺乏有效地沟通与交流，使得员工的创造性思想难以得到发挥和实现，在一定程度上阻碍了服装设计的创新和发展。另外，在服装设计工作中，员工往往都是各自完成自己的任务，彼此之间缺乏有效地沟通，使得服装设计工作难以高效地完成，在一定程度上不利于服装企业的发展。 1.3 信息资源的整合缺乏有效性
服装行业是一个严重依赖于消费市场的行业，其发展必须严格满足消费者的需求。对于服装设计而言，信息资源对服装设计具有重要作用。有效地信息能够使服装企业及时了解消费者对服装的需求和当下服装的流行趋势，从而使得服装设计更具有针对性和实用性。但是当前服装设计工作不重视信息资源的重要性，对信息资源的整合也缺乏有效性，从而不利于提升服装企业的市场竞争力，阻碍了服装企业的发展。 2 完善服装设计工作流程管理的对策 2.1 制定规范的管理制度
规范地管理制度在一定程度上能够有效地指导员工的工作，提升员工的工作积极性。因此，服装企业在进行服装设计工作流程管理过程中应该重视管理制度的重要性，结合企业的具体情况来有针对性地制定规范的管理制度，加强对员工日常工作的有效指导。就具体而言，企业应该规范企业的奖惩制度，对员工形成有效地激励，从而促进员工工作效率的提升。 2.2 提升服装设计工作流程的人性化管理
员工是企业发展的核心动力，对企业的发展具有重要推动作用。因此，服装企业应该重视员工的重要性，在服装设计工作流程中提升企业的人性化管理。就具体而言，企业应该建立完善地员工晋升机制以及相应的福利政策，有效地提升员工的薪酬待遇。另外，服装企业应该有效地改善服装设计工作的工作环境，增强员工的企业文化认同感和归属感，从而提升员工的向心力。
2.3 加强信息资源的整合
服装企业应该认识到信息资源对服装行业的重要意义，积极采取相关措施加强对信息资源进行整合，就具体而言，服装企业应该积极收集市场信息，使自己能够清晰掌握服装市场的发展动向。另外，服装企业在服装设计过程中应该积极吸收流行元素，加强自身的融合，从而提升服装设计的新颖性。 3 结论
随着国际服装品牌的大量涌入，服装业面临着巨大地竞争压力。在这种新形势下，服装设计对服装企业的发展和市场竞争力的提升具有重要作用。服装设计具有严格的工作流程，其工作流程的规范管理对服装设计的发展具有重要的推动作用。对服装设计工作流程进行规范管理，在一定程度上能够有效地提升服裝设计的工作效率，使得服装设计工作能够得到有效地完成。另外，对服装设计工作流程进行规范管理，能够激发员工的创造力和想象力，在一定程度上有利于促进服装设计的创造性和新颖性。但是，从当前服装设计工作流程的管理现状来看，其中存在着诸多问题。许多服装企业在服装设计工作中不注重建立规范的管理制度，使得服装设计工作的管理严重混乱，员工彼此之间在服装设计工作中也缺乏有效地沟通，使得服装设计的工作缺乏有效性。因此，服装企业应该重视服装设计工作流程管理的重要性，根据企业的现实情况来制定规范的管理制度，提升员工的工作积极性，增强员工之间的沟通和交流，有效地增强员工的创造性，从而推动服装设计的创新发展。 参考文献
[1] 王家馨，任丽惠.基于服装商品属性之服装设计规划探究[J].纺织导报，2015（05）. [2] 魏琳琳.基于服装设计工作流程的管理问题浅析[J].辽宁丝绸，2013（01）.
（作者单位：湖南工艺美术职业学院）
基于服装设计工作流程的管理问题浅析
