合肥市****工程
质量目标及分解
2010年元月
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为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把合肥****工程，建造成优质工程。
工程质量目标:
1)单位工程竣工一次交付合格； 2)确保合肥市优质结构工程；
3)杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率
小于8‰,确保市级安全文明示范工地； 4)顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。
具体的质量指标：详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。
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质量控制要点一览表
控制控制环阶节 段 参与主要控控制要点 控制制人 人 主要控制 参与控工作依内容 制内容 据 工见作 证 施图纸技术设1 文件自审 计交设计交底底图2 或技术条件 纸审图纸 3 图 会审 各专业 项目图纸、资料，能工长 总工 否满足要求 图纸技术文件 自审 记录 工 准 备 过 程 一 项目总工 专业 了解设计意图，解决问同工长 提出问题 题方法 上 设计交底记录技术会谈记录 二 三 四 五 六 七
同完整性、准确上 同上 性、合法性、可行性 按企业标准编上 同上 制施工组织设计 编 同上 图纸会审记录 制施工组织同定4 设计 施工专题施工工5 方案或施同艺 工工艺 物各专业提资6 出需用计准划 备 制 国家标批准的施工组准规范 织设计 上 同上 组织设计审批 编国家标批准的施工方制 准验收案 规范 图纸规批准的需用计范定额 划 同上 同上 编制、审核、报批 编制 技技术总交术项目总7 底和专业交工 交底 底 编写施验收规批准的专项交同上 组织交底 工技术范评定底 交底 标准 评目施工图焊接工艺评定验及评定 报告 告 帐 材料预卡 算 供货清单产品说明书 合同预算 供应计划 计划 开箱 记录 焊接工艺8 工试报出焊接 艺 审核后报 定项质安员 责任验 项目总工 和实人 报材料员 编写材料平衡建计划组织进货 立评定设备材料进场 设备 9 设备材料项目总进场计划 工 1设备开箱项目总0 检验 工 1材1 验料 专收 工各专核对规格型号，业 随机文件是否工长 齐全 质保书， 清查数量 分类存放，建账建卡 业 材料长 员 材料验收单 1材保员 材料员 2 进料单 3
[中建]工程质量目标及质量目标分解表(工程创优)_secret
