【人力资源管理—培训与开发】
第一节 企业职员培训规划与课程设计：
第一单元 职员培训规划的制定： 一、 职员培训规划的概念：
它是在培训需求分析的基础上，从企业总体进展战略的全局动身，依照企业各种培训资源的配置情形，对打算期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时刻、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。
职员培训规划具有承上启下的作用，（关系到培训需求分析成果的落实和整个培训过程的顺利实施和运行）。职员培训规划的准确性、有用性和可行性，即周密详细、来 自cnshu.cn 中国最大的资料库下载科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。 二、 制定培训规划的要求：
培训规划作为实现企业人力资源开发的目标，满足职员培训需求的活动实施方案，其制定过程必须达到以下几点要求：
1．系统性；确实是要求培训规划从目标设立到实施的程
序和步骤，从培训对象的确定到培训内容、培训方式方法的选择、培训师的指派，乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。
2．标准化；确实是要求整个培训规划 的设计过程，确
立并执行正式的培训规则和规范，这些规则和规范表达了职员培训活动过程的客观规律性，它对培训的每一细节做出明确统一思想的规定。来 自cnshu.cn 中国最大的资料库下载
3．有效性；要求职员培训规划的制定必须表达出：1）可靠性 2）针对性 3）相关性 4）高效性。 4．普遍性。确实是要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要。 三、 培训规划的要紧内容： 1．培训的目的； 2．培训的目标； 3．培训对象和内容； 4．培训的范畴；
5．培训的规模； 6．培训的时刻； 7．培训的地点；
8．培训的费用；来 自cnshu.cn 中国最大的资料库下载
1）直截了当培训成本：培训者与受训者的一切费用总和，如：教师费、学员交通住宿费、设备、教材等。
2）间接培训成本：企业所支付的其他一切费用总和，如培训设计费、治理费、工资福利、培训评估费等。 9．培训的方法； 10．培训的教师； 11．打算的实施。
[能力要求]：
一、 制定培训规划差不多步骤：（方法详见P147，5月考过）
1． 培训需求分析：明确职员现有技能水平和理想状态之间的差距。
2． 工作岗位说明：收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。
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