装饰施工技术组织措施范本

装饰施工技术组织措施

（标准、完整、实用、可修改）

整体解决方案系列

GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-43048

装饰施工技术组织措施

Decorative construction technical organization measures

说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

一.工期保证措施

1、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。 2、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。

3、根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。

4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。 5、发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时，马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。

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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 6、针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。 7、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。 二.质量保证措施

1、加强全面质量管理教育，实施\三全\管理，树立\质量第一、服务用户\的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。

2、严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和甲方代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。

3、做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收\三无\产品。

4、经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任

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