干部指导能力检查表
职 称 项 目 领导能力 计划性 先见性 果断力 执行力 交涉力 责任感 利益感觉 数字概念 国际意识 自我启发 人缘 协调性 创造力 情报力 评 价
NO。 姓名 率先示范，受部属信赖 能以长期的展望拟定计划 能预测未来，拟定对策 能当机立断 朝著目标断然地执行 善于公司内外的交涉 有强烈的责任感，可信赖 对利益有敏锐的感觉 有数字概念 有国际意识、眼光广阔 经常努力地自我启发、革新 受部属、同事尊敬、敬爱 与其他部门的协调联系密切 能将创造力应用于工作 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 分数多愈优秀 检查 年 月 日 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
营业部门业务能力分析表
项目 市场分析是否正确 顾客管理是否万全 是否重视顾客情报 赔偿处理是否迅速 营业计划是否妥善 是否热心于目标达成 是否热心指导部属 是否节省营业上的浪费 部属评价是否公正 对部属的奖赏是否妥当 是否热心于促销活动 宣传能力如何 掌握销售数额 是否热心于销售分析 [ ] 评分统计
评分内容 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 分数愈多愈优秀 指导
生产部门业务能力分析表
项目 是否严守生产计划 是否遵从生产方针 人数分配是否适当 是否适材适所 整理整顿力如何 机械设备是否万全 材料管理是否万全 安全管理是否万全 安全训练是否万全 事故报告是否迅速 品质生产是否完善 是否热心于技术的提升 是否严守交货期限 [ ] 评分统计 评分内容 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 分数愈多愈优秀
指导
会计部门业务能力分析
项目 帐册管理是否万全 现金管理是否万全 现金的收支是否谨慎 支票的核对是否万全 预付款的核对？ 各种计算是否确实 收款处理是否确实 付款处理是否谨慎 与银行的交涉如何 资金的准备如何 是否热心于资产的扩充 是否热心于费用的节省 计算是否无误 税务处理是否万全 [ ] 评分统计 评分内容 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 分数愈多愈优秀
指导
总务部门业务能力分析表
项目 职员录用是否有计划性 人员是否适材适所 文件的管理是否万全 就业规则是否适当 各种制度是否妥当 各类活动的实施？ 职员教育的实施？ 薪奉案是否恰当 考核案是否妥当 勤惰管理是否妥当 股票对策是否万全 事务合理化如何 设备合理化如何 [ ] [ ] 评分统计
评分内容 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 分数愈多愈优秀 指导
业务能力分析表
