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内部控制视角下的高校财务管理策略
作者：王宏
来源：《今日财富》2024年第29期
在高校运营以及管理的实践过程中，财务管理是高校各项事业发展的关键基础。为更好的提升财务管理的成效，科学优化财务管理的水平，應该充分立足于内部控制视角，积极采用科学且高效的财务管理策略，全方位提升财务管理工作的整体成效，更好的推动高校各项事业的发展。
近年来，随着教育体制的改革，高校逐渐摆脱了单纯依靠国家财政拨款的办学状况，实现了多渠道筹资的办学模式，高校规模和其拥有的自主权也逐步扩大，因而内部财务控制已经变得越来越重要。面对新形势，高校的财务管理只有通过加强内部控制，才能够确保财务信息的真实性、准确性以及合理性，继而维护自身资产安全，保障有序开展自身的学术、科研等教学工作。在内部控制视角下，高校应该注重财务管理策略的科学运用，充分结合自身的发展实践，行之有效的提升财务管理工作的整体成效与质量。 一、高校财务管理中实施内部控制的必要性
在高校财务管理实践中，依托于科学且精细化的内部控制，能够在很大程度上保障财务管理的整体成效，同时也能够真正实现财务信息的真实全面性，当然还能够及时发现与研判财务管理中突出存在的问题，继而积极采用高效科学的应对措施。实践证明，在高校财务管理实践中，内部控制是非常必要且关键的。一方面，依托于科学且高效的内部控制，能够在很大程度上实现对财务管理的监督，能够及时发现与判断财务管理中可能存在的风险以及问题，继而更好的采用相应的措施来予以应对。伴随着高校管理体制的不断改革，高校财务管理工作面临着的较大的挑战。为科学有效的提升财务管理的成效，有必要依托于科学且精细化的内部控制理念，积极有效的提升内部控制的整体成效。科学的内部控制，能够保障财务管理的有序进行，同时还能够有效防范可能发生的岗位腐败问题。另一方面，在高校运营发展的实践过程中，科学且全面化的内部控制，还能够整体优化高校财务管理的工作氛围，科学有效的梳理财务管理的流程，更好的推动财务管理工作迈上新的台阶，全方位促进和推动高校教育教学事业的持续快速发展。
二、高校财务管理中内部控制中存在的不足
在高校财务管理实践中，积极践行内部控制管理，全方位依托于内部控制的科学理念，不仅能够确保财务管理收到良好的成效，同时也能够全面推动高校各项事业的持续、稳定、健康发展。但现阶段，在高校财务管理内部控制中，尚存在着较大的不足和问题，这势必会在很大程度上影响着财务管理工作的整体水平，也制约着高校的长效快速发展。当前，高校财务管理内部控制中的问题，突出表现为以下几个方面：
内部控制视角下的高校财务管理策略
