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项目管理在建筑工程施工中的综合运用
作者：万冬云
来源：《丝路视野》2017年第19期
【摘要】在现阶段的社会发展中，建筑行业的兴起带来了较多的施工队伍，在这些队伍中，国有的和民营的并存，体制方面也存在着不同，市场竞争的压力比较大。对于项目管理来说，其主要的作用就是在建筑工程施工方面对于经济效益的提高有着重要的作用，渐渐的发展成为建筑单位提升自身竞争实力的主要方法。因此，本文就以项目管理为着眼点，分析一下其在建筑工程施工方面的运用，以供大家学习交流之用。 【关键词】项目管理；建筑工程施工；运用 一、建筑工程中项目管理的内涵以及特点 （一）项目管理的内涵
对于项目管理来说，其主要内容也就是对所需要管理的对象，即施工的项目。在这个环节中需要遵循其施工的项目的规律，制定出全面的、科学的实施方案，对于整个的项目施工进行指导和把控，这样来达到项目工程应有的经济效益。在这个环节中，对于施工中所需要的项目管理技术，应该根据相关的合同内容来进行制订，可以选择项目经理责任制为中心的办法来对建筑工程的施工进行管理，采取这个方法的主要目的就是进一步达成建筑方案的预期目标。对于建筑工程的项目管理来说，本身就是一门应用型的管理手段，需要结合实践以及施工的经验，来对项目管理的内容进行不断的补充、更新，再次运用到实践中去，如此循环往复，不断提升相应的项目管理水平。 （二）项目管理的主要特点 1.协调性
对于建筑工程来说，一般在施工的环节中需要较多的施工资源而且还有着较长的工期，还是在露天的状况下进行，会牵扯到较多的利益主体。在施工的阶段中，人员的流动性比较大，需要在施工的环节中采取一些比较特殊的流动方式。因此，对于项目管理来说，应该有着相关的协调性，这样才可以保障整个施工的有序进行。 2.阶段变化性
建筑工程的施工项目管理一般都是对于施工项目的一段时间的管理方案，对于施工的进度进行科学合理的规划，给予每一个的施工环节充分的施工时间，这样可以保障整个的建筑工程有着良好的施工条件。另外，在施工的环节中施工单位还应该积极采取新型的施工技术以及方
项目管理在建筑工程施工中的综合运用
