人力资源部业务流程
一、《招聘管理流程图》
用人部门填写《招聘申请单》
按权限签字报总经理审批 报人力资源部审核岗位编制、职责和薪资标准 选择招聘渠道，发布招聘信息 人力资源部首先内部招聘调配 无合适人选下对外招聘 筛选应聘资料、人力资源部初试 初试合格人选用人部门复试 部门出题，专业知识笔试 录用与否一般员工由部门决定 部门经理以上岗位或其他重要岗位总经理二次复试 应聘者向全体管理人员述职
同意录用，相关领导签字确认，与人力资源部确认上岗日期
人力资源部发出录用通知，开具人员增加通知单
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二、《入职管理流程图》
确定入职时间
通知入职 入职当天 填写《员工登记表》，提交证件复印件 分配办公桌，发放办公用品 录入考勤机指纹 办理个人OA账户，加入工作交流群 人力部组织新入职员工的岗前培训 岗前培训结束后，交由用人部门自行安排工作 3 / 7
三、《转正管理流程图》
实习期满前五天，人资部将员工转正信息提 供给部门主管 实习期满前三天，员工填写《转正申请表》报部门主管 部门主管根据员工实习情况与员工面谈，签署 转正意见后报人力资源部 人力资源部与转正员工面谈后签署意见（转正 后岗位及薪资） 总经理审批 转正 / 调资审批单 延期转正/跟踪考核 （人资部/用人部门） 月底转财务做工资 辞退办理离职（手续同离职）
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四、《异动管理流程图 》
总经理向人力资源部下达人员调动指令或 部门经理上报人资部调动申请 通过 不同意 人资部与相关部门协调
人资与相关部门及员工共同协商该员工的工作 同意 人力资源部负责办理相关手续的填写 《调岗审批单》
按《调岗单》审批权限签批 通过
员工办理工作移交手续 《调岗单》一份放入员工档案，一份月底转财务做工资水平
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