人力资源部月度工作总结及计划
篇一：人力资源部
9 月份工作总结及 10 月份计划
人力资源部 9 月份工作总结及 10 月份工作计划 填报日期： 20XX年 9 月 30 日 填报人：
薛红 部门：人
力资源部
一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告
1，招聘与培训
9 月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达 成率为 53%。结合过往企业员工变化规律，
10 月份拟加大人
员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下 满足用工需求。
培训方面在
9 月份基本为零，结合中基层管理执行力不
够和工伤频发现象，拟计划在 10 月份对中基层管理进行执
行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训（培训 课件已编写完善）。
2，绩效管理
9 月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。
3， 薪酬管理
根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实
际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补
助，对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。
以绩效定薪酬、
以绩效促效率，明确考核依据、追查数据，彰显公司公平、 公正的理念， 完善薪酬管理体系。 （公司一线员工工资略低，
相对外部而言竞争力似乎不大）
4，企业文化建设、员工管理及福利保障
9 月份借助一汽检查团的外势力量， 全面推行了 5S运动，
各部门宣传力度、 工作场所虽有所改变但还需加强。
10 月份
将落实成立 5S 小组， 5S 定时会议。
本月违反厂纪厂规
3 起，都已做出罚款处理，并已张贴
本部门在 9 月份加强对
通告，对员工教育将有一定帮助。
于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。 9 月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免
员工流失问题拟定了措施。
5 ，组织建设
在本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备 上应该是齐全的， 现除前台人员较难胜任本职工作外，
招聘，
培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。
二，公司
目前状况及出勤率与流失率分析
上月公司总人力为
701 人，截止 9 月 30 号现有人力 691
人。其中：高管
4+1=5 人，财务 6+1=7 人，技术部 51 人， 工艺 2 人，自动化 8-1=7 人，人事部 8 人（含屈峰， 喻双霞），
生产部 8-2=6 人，采购部 4 人，销售部 24 人，外贸部 3 人，质保部 27-1=26 人，装备部 6 人，保卫科 10-4+2=8 人，运输部 14-1=13 人，食堂 7-1+1=7 人，清洁工 3+1=4 人，物流 12+1=13 人，品质部 2 人，仓库 13-1=12 人，冲压 126-11+3=118
人，辊压 8 人，点烟器 43 人，模具 78-4+1=75 人，开关 36-1+1=36 人，中控锁 21 人，注塑 41-2=39 人，倒车 34-1+1=34 人，新产品 6 人，升降器 84-7+5=82 ，电子 24-4+5=25 人。
本月新入职员工 32 人。招聘达成率为
53%。（上月计划
招聘 60 人）
本月辞职员工 45 人，自离员工 26 人，本月试用期内不合格予以辞退员工 2 人 ( 被动流失 ) 。合计 73 人。
员工流失率为 %。
本月请假累计 331 人次，共天，合计 4860 工时。其中 24 号发工资人员 4136 工时， 10 号发工资人员 724 工时。，
出勤率为 %。
三、业绩指标与工作规划
1、业绩目标
招聘
①需求分析： 随着春节将近，很多一线员工可能会考
虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，
重点做好一线员工储备。
②目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和
储备力度，特别是冲压一线员工储备。
10 月计划新招员工
60 人。
2）培训
①现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现
象，有必要进行执行力和安全生产培训。
②目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测
试，以了解大家学习情况。针对安全生产和提高执行力为公
司月度培训工作重点，本月有计划进行安全生产相关方面的
讲座，通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正
确理解及安全生产辅导过程的有效性。
3）薪酬绩效管理
①现状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善，
如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩
效合同及确定绩效考核内容。
②目标规划：继续完善岗位分析，岗位职责。结合例行
工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。
4）企业文化
①现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。但
因工作、思想重视程度，在组织职工文化娱乐生活上方式不
多，执行力度不足。
②目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣
导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，
找到对于企业的归属感。欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。
2、人资建设目标
部门建设： 结合本部门工作特别， 从招聘， 培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工，人
力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。 部门培训：结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。
绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。
3、个人工作体会
人力资源管理部门，需要正直而充满激情的完成本职工
作，并就有开创性的进行重点工作的开展。而作为公司人资
管理部门，在充分结合所在公司特点的基础上，执行公司政
策、推行公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执
行不走样。
四、 10 月工作计划
日常工作要点
人力资源部月度工作总结及计划.doc
