姓名：宾友福
硕士学位论文
移动通信工程项目风险管理研究
申请学位级别：硕士
指导教师：孙慧
专业：工商管理
20070501
天津大学
泉。起到“抛砖引玉”的作用。目进行风险评估，并给出了应用实例。关键词：工程项目风险管理移动通信中文摘要内涵及常采用的技术手段。在此基础上，构建了一个具有广泛适用性的，基于持供一套切实可行的方法体系，为进一步从事移动通信工程项目风险管理研究工作风险管理框架，使得移动通信工程项目风险管理活动可以在这个框架下系统地进素，接着系统地探讨了风险识别、风险估计、风险评价、风险应对与风险监控的对移动通信工程项目的特点，提出了移动通信工程项目风险管理的原则和成功要未来核心竞争力的一个重要因素，有效的风险管理将成为电信企业竞争优势的源途径。风险管理水平，作为衡量项目管理水平的一项重要指标，是决定项目管理竞争中，要想立于不败之地，不断提高自身的项目管理水平是提高竞争力的重要不确定因素也越来越多，风险所致使的损失规模也越来越大。在如此激烈的市场式已经无法适应市场的需求。移动通信工程项目由于其自身特点，面临的风险及续改进的，由风险管理指南（Ｇ）、ＤＭＡＩＣ过程模型（Ｐ）和风险状态图（Ｓ）组成的ＧＰＳ行。除此之外，还着重研究了将ＡＨＰ和专家评价法结合起来对移动通信工程项本文的研究，旨在为移动通信工程承包商的潜在风险分析、处理、决策等提本文从移动通信工程承包商的角度出发，以风险管理的基本过程为主线，针如今，随着移动通信市场的竞争日益激烈，移动通信工程项目传统的运作方ａｂｙｔ１１ｅｏｆｔｌｌｅｏｆｐｒｏｊｅｃｔｎｅ勰ｄｄｅｃｉｓｉｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎ，ｔｌｌｅ跳ｌｔｅｃｈａ吒ｔｌｌｅｎｃｏｎ托ａｃｔｏｒｓ，ｔｈｅｄ锄ｏｎｓｎ铽ｉｏｎＫＥ｜ＹＷｏ砌瞩：ｃｈａｒａｃｔ两鲥ｃｓｃｏｒｎｐｅｔｌｔｌｏｎ，ｉｍｐｒｏＶｉｎｇａｉｌｌｌｓａｔｐｒｃ｝ｖｉｄｉＩｌｇ锄ｇｉｌｌｅｅｒｉｎｇｐ叫ｅｃｔＳｍ锄ａｇｅｍｅｎｔｐｒ巧ｅｃｔｃ锄ｎｏｒｉｓｌ（ｓａｌｓｏｗｉｌｌｂｅｃｏｍｅＡｎｄｔｈｅｎｏｕｒｔＩｌｅｒｉｓｋａｓＳｅｓＳｍｅｎｔｏｆｍｏｂｉｌｅｉｓａｌｓｏｇｉＶｅｎ．ｃｏｍｐｅｔｉｔｉＶｅｎｅｓｓ．ＴｈｅｌｅＶｅｌｏｆｒｉｓｋＯｎｔｌｌｉｓｃｏｎｄｉｔｉｏｎ，ｔｈｅｐａｐｅｒｐｒｅｓｅｎｔｓｐｒ巧ｅｃｔｍ锄ａｇｅｍｅｎｔ．Ｅ仃．ｅｃｔｉｖｅｐａｐｅｒａｉｍｓａｔｓｕｐｐｌｙｉｎｇｐａｐｅｒｐｒｅｓｅｎｔｓｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉ蚰ｏｆｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎａｏｆｍｏｂｉｌｅｌｅＶｅｌ，ｉｓｐ叫ｅｃｔａｃｏｎｔｅｎｔｓａ锄ｄａｒｉＳｋｍ锄ａｇｅｍｅｎｔｆｉｅｌｄｓ．ｏｆｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎａｄＶａｎｔａｇｅｔ０ｔｈｅｔｅｌｅｃｏｍｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆｍｏｂｉｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｍｅ嬲ｕ砌ｌｎｅｎｔ＇嬲ｓｅｓｓｍｅｎｔａｎｄｔｅｃｈｎｉｑｕｅｓｏｆｒｉｓｋｃｏｎｔｒｏｌＴｈｅｍａｉｎｃｌｕｅｏｆｔｈｅｐａｐｅｒｉｓｔｈｅｐｒｏｃｅｄｕｒｅｏｆｒｉＳｋｍ柚ａｇｅｍｅｎｔ．ＢａＳｅｄｍａｋｉｎｇｆｏｒｔｈｅｃｏｎｔｍｃｔｏｒｏｆｍｏｂｉｌｅａｌｌｏｐｅｍｔｉｏｎｏｆｒｉｓｋｍａｌｌａｇｅｍｅｎｔ勰ＧＰＳ，ｗｈｉｃｈｃｏｎｔａｉｎｓｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔＧｕｉｄｅ，ＤＭＡＩＣＰｒｏｃｅｓＳｍｏｄｅｌ如ｄｒｉｓｋｕｎｐｒｅｄｉｃｔａｂｌｅｆ．ａｃｔｏｒＳｔｏｂｅｆａｃｅｄｗｉｌｌｂｅｇｅｔｔｉｎｇｍｏｒｅ卸ｄｍｏｒｅ，ｔｌｌｅｌｏｓｓｓｃａｌｅｃａｕｓｅｄｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｉｎｔｅｎｓｅｌｙ，ｔｍｄｉｔｉｏｎａｌｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌｍｅｔｈｏｄｏｆｍｏｂｉｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎＡｔｐｒｅｓｅｎｔ，ｗｉｔｈｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｎｔｈｅｍｏｂｉｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｉｓｇｅｔｔｉｎｇＥｎｇｉｎｅ喇ｎｇＰ叫ｅ鸭Ｒｉｓｋｃ啪ｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｍ锄ａｇ锄ｅｎｔ，ａｓｎｅｗｒｉｓｋｐｒａｃｔｉｃａｌｏｎｅＡＢＳＴＲＡＣＴＡＨＰ锄ｄｍｅｔｈｏｄｓａｒｅｋｅｙｆ－ａｃｔｏｒｔｏｄｅｃｉｄｅｍｅ如ｔｌｌｒｅｃｏｍｍ明ｉｃａｔｉｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｓｍ锄ａｇｅｍｅｎｔｌｅＶｅｌｉｓ柚ｉｍｐｏｎ卸ｔｗａｙｓｅｔｏｆｍｅｔｈｏｄｓｙｓｔｅｍｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒＩＤｊｅｃｔｓｐｒｉｎｃｉｐｌｅ锄ｄ鲫ｃｃｅｓｓ如ｌｒｉｓｋｍ锄ａｇｅｍｅｎｔｗｉｌｌｂｅｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ触ｍｅｗｏｒｋｏｆｒｉｓｋａｎｄｔｈｅｓｏｕｒｃｅｏｎｃ如ｂｅｃａ耐ｅｄｃｏｒｅｂａｓｉｃｗｏ一（ｆ．０ｒａｄｖ锄ｃｉｎｇｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｍｏｂｉｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｌｏｎｇｅｒ血¨ｙｍｅｅｔｔｈｅｍａｒｋｅｔ’ｓｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔＳ．Ｂｅｃａｕｓｅｏｆｈｕｇｅｒ锄ｄｈｕｇｅｒ．Ｔｂｓｕｒｖｉｖｅｉｎｓｕｃｈｔｏｕ曲ｍａｒｋｅｔＭ卸ａｇｅｍ锄ｔ，Ｍ０ｂｉｌｅＣｏｍｍｕｎｊｃａｔｉｏｎｏｕｔｕｎｄｅｒｔｈｅｆｈｍｅ．ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ明ｇｉｎｅ甜ｎｇ．ＩｔａｌｓｏＥｘｐｅｒｔＥｖａｌｕａｔｉｏｎＭｅｔｈｏｄｉｎｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ．ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｖ．ｆ．ａｃｔｏｒｓｏｆｔｈｅｒｉｓｋｏｆｔｌｌｅｍｏｓｔｉｍｐｏｒｔａｎｔｉｎｄｅＸｅｓｒｉｓｋ觚ａｌｙｓｉｓ，ｈ锄ｄｌｉｎｇｐ喇ｅｃ乞廿ｌｅｒｉｓｋｓ觚ｄｉｓ咖ｄｉｅｄｈｅ溉粕ｄａｂｂｒｅｖｉａｔｅｄｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＩｌｅｓｓｔｈｅｖｉｅ唧ｉｎｔｏｆｔ０ｆａｊＳｅｏｕｒｏｆｔｈｅ作了明确的说明并表示了谢意。签字日期：勿加７年乡月Ｊ７日学位论文作者签名：，一襄刁乞鹆独创性声明向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）导师签名：学位论文版权使用授权书学位论文作者签名：』妻发彳岛签字日期：五矽年乡月，７日本学位论文作者完全了解墨鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权鑫壅盘鲎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的或撰写过的研究成果，也不包含为获得苤奎盘茔或其他教育机构的学位或证研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中签字日期：叩弘忽舒口７年多月／７日１．１选题背景与研究意义方法，风险管理的意识薄弱。第一章绪论第一章绪论造企业和通信运营企业拥有比较系统的风险管理体系。有效的风险管理和机会管理将成为电信企业竞争优势的源泉。的企业，不论其规模、结构、性质或产业是什么，风险管理都将是必不可少的，为项目实施质量和风险控制力度不够，导致重大通信事故发生，影响公司形象，移动通信工程项目由于它的独特性的特点，决定其风险是大量存在的。据统计，行业中，虽然有部分企业成功地采用了项目管理技术，但是大部分企业应用项目大约有８０％的通信工程项目无法按时投入使用、验收，更不能及时收回合同款项；通信工程项目风险管理的研究无论是从广度还是深度上讲，都远远不够。事实上，提高效率的目的。这些企业中，既包括通信制造企业，如：贝尔、ＭＯＴｏＲＯＬＡ、问题而造成的失败是少数，大多数是由于管理不善，缺乏项目管理的系统思想与的部分，从某种程度而言，风险文化相当于企业战略。在全球风险的时代，所有险文化对于电信企业而言十分重要，风险文化的培育应该是管理内容中非常核心健全全面风险管理体系就显得尤其的重要。随着电信业竞争的不断加速，培育风我国电信设备出口量的增加，通信工程项目所遇到的风险也在增加，因此，建立的成绩，特别是在电信成套设备以及工程承包等方面已经取得突破。但是，随着给企业和客户带来了严重的损失。检查产生这些现象的原因，发现真正由于技术能遇到的风险要么是估计不足，要么是没有做好系统的规划，只有少数的通信制业仍然着重于项目管理的三大领域：时间、质量和成本，而对项目管理过程中可管理尚处于起步阶段，甚至有的项目采用的管理方法严格来说还不是真正意义上５０％以上项目建设周期一拖再拖，项目成本超过了预算，甚至亏损；有的则因在电信领域，国外已经有许多通信企业应用项目管理技术，实现了节约成本、的项目管理。纵观国内电信行业，在采用了项目管理的模式的企业中，大多数企朗讯和北电网络，也包括通信运营企业，如：ＡＴ＆Ｔ。相比之下，在国内的通信近年来，我国电信业坚定不移地贯彻“走出去＂战略，并且已经取得了一定目前，项目风险管理研究的主流一直集中在建筑工程项目和软件项目，而对
移动通信工程项目风险管理研究 - 图文
