批提现 分 低 量 物前有 配 安全 层 料时 段 当期 1 ２ ３ 4 ５ 期 量 量 库存 码 号 （PAＢ初值） 20 120 ０ -５0 -70 预计库存量 120 ５0 5０ 30 净需求 20 70 90 计划产出量 5０ 100 １00 计划投入量 5０ 1０0 100 1 ３ 2０ 2 100 Ａ ０ 毛需求 50 25０ 20０ 120 计划接收量 ９０ （ＰAB初值） 30 ７0 -180 —180 -100 预计库存量 70 20 20 １00 净需求 ２00 20０ ２00 计划产出量 2０0 ２00 2００ 计划投入量 200 200 2００ 4、 评分标准：
实际投入：190+30-2０=200
实际产出(0、５分）1９0+(３0－20)*50％=195 材料价格差异（0、5）：4158—99０＊4＝198
材料用量差异（0、５）:（990—200*５）*４= — 4０
计算直接材料成本差异并分析总差异１98-40=１58,（0、5分)原材料价格上涨4１58/99０—4=０、2元，０、２/4＝５％；加工生产耗用量低于标准９90/2０0－5=０、05公斤。市场原材料价格影响度较高,要关注原材料价格得变动,适时提高原材料储备量或可选择备用替代材料。(０、5分）
工资率差异（0、5）:9000－150０＊6=0 停工差异(0、5）:（1５00－１400）*6=600
效率差异（0、5):（14００－１95*６）*6＝138０
计算直接人工成本差异并分析: 总差异６00+1380=198０(0、5分），差异来源于停工工时与生产效率,其中生产效率下降较为严重1380/6/6／（1400/6)＝１6、4%，要提高工人工作技能熟练度
或实施更好得奖励制度调动员工工作积极性(０、5分)
变动间接费开支差异:２380-1４00＊2=-４2０；（0、５分） 变动间接费效率差异：1400*2-195＊5＊2=850（0、5分）
计算变动间接费差异并分析2３80—19５＊5＊2=430(0、5分),实际变动间接费率有所下降，但效率差异明显。（０、5分）
固定间接费开支差异:１500—1500＝0;但实际固定间接费率1５００／140０〉标准固定间接费率15０0/1500；(0、５）能力差异：1500—1400=100,100／150０=6、67%，（０、5）效率差异（1４0０—195＊6）＊１50０/1５00=2３0（0、５)
产量差异：(150０—１95＊６)*１５０0/1５00=３30，(0、５） ３３0/１５0０=22％ 计算固定间接费差异并分析:总差异３30,（０、５）主要差异来源于产量差异。（０、5） 4、
项目号 单位成本 年需求量 金额 按金额排占总值百分ＡBC 序 比 1０ 00 1 0、６2044４ Ａ 1 0０0 4 0、０５5８4 A 1 0 9 0、０04９64 Ｃ 2 ０0 2 0、０93067 A ２ ５０ 6 0、04８８６ B 3０ 3 ０、0７445３ Ａ 3 ０ 8 0、０06204 C ４ ０0 7 0、037２27 B 5 0 10 ０、0031０2 Ｃ 5 00 4 0、05584 B １002与５03４,序号相同任选1个为A，另一个则为B，放宽得话可都为A或B。
企业资源计划ERP期末考试A卷-(含答案卷)
