采油站全年工作计划
篇一：采油工工作计划
采油大队20XX年工作计划20XX年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理， 全面推进hse管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员
管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美
的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年 目标，特制定本计划： 一、 总体思路：
以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为
支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建 设新形象，开辟可持续发展新途径。
二、 具体目标：
（一）计划全年生产原油.万吨。
（二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。
（三）开展节能降耗，全年节标煤吨。 （四）加强设备管理，生产时效 ≧%以上。 （五）油井免修期天。
（六）油井计量准确率达%以上。
（七）安全环保事故较年下降%，道路畅通，井场达标。 （八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。 三、 实施措施： （一）健全管理制度 （二）强化运行管理
⑴完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际，
科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据，并按时上报。同时加强油井管理，坚
决杜绝无故停井，保证油井高效运行。 ⑵扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确
立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不
断超越”的总体思路，达到全面提
升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是开展技改挖潜，实现增产增收。重点
恢复区域的停抽井、并认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创新发展理念。借鉴采油区集中 脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。⑶分析产能，合理下达任务指标。 根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务
存在很大困难，我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的困难，
将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井。 采油区保吨，力争吨。区保吨，力争吨。 区保吨，力争吨。
同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐
月下达，确保任务按计划完成。⑷采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年
计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。
以上指标均与去年相比下降%。在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵
和其他材料领用，全年计划审批柴油机台（不包括新井投产），自吸泵台，上液胶管公斤。同
时加强材料全年领用的监督管理，规范材料领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。⑸依靠科技创新，开展节能降耗。根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能 降耗活动。一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展集中
加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油，经过反复
实验，制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。 ⑹落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。 燃料万元。 材料万元。 水电费万元。 修理费万元。 办公费万元 业务招待费万元。 其他费用万元。 劳动保护费万元。 差旅费万元。
⑺做好区域新井接管工作，采油厂计划今年在新投产油井口，提前做好新井接管工作，
安排专人负责，认真监测生产动态，根据技术部门要求，及时准确上报相关数据，为油井动
态监测提供可靠依据。同时加强井场建设，按照投产一 口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。⑻加强油井计量的监督管理。成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度，
加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量大比
武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高油井计量的科学化水平。 ⑼加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、燃料消耗台帐，加强车辆保养， 杜绝带病上路。同时合理安排拉运，分解拉运指标，全年计划拉运含水油吨，注污水方。 ⑽加强设备管理。完善设备运行台帐记录，加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查
保养，保证设备完好率大于%，设备使用率%以上。 （三）加强安全环保管理树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续发展的安全环保理念，同时加快 hse管理体系建设。
⑴完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。把
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