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时代光华-成功销售的8种武器

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接触决策层的两个时机:一是安装实施阶段,二是内部酝酿阶段,销售人员要抓住时机并尽可能与之建立互信。 系统设计

接下来的过程就是系统设计,客户通常由使用部门和技术部门来分析需求,再把这些需求翻译成采购指标。在这个阶段,需要销售人员的帮助,因为销售人员是比较专业的。

【举例】

某客户要盖50层的大楼,但是他不一定知道应该用什么样的水泥,什么样的砖头,因为他不知道每块砖头能够承受多大的重量,能够盖多少层,所以就需要各方面专业的厂家帮助他来分析设计,最后形成一套方案。这个方案就是项目的目标。销售人员充当的就是一个辅助客户、帮助其成功的角色。

评估比较

当采购指标形成之后,就会以标书的形式发布出来。全部采购过程就从系统设计过渡到下一个阶段评估比较。系统设计与评估比较的界限就是招标的标书。准备投标的厂家拿到标书就可以做方案了,但是客户此时已进入了评估比较阶段。这个阶段,客户有些作法会显得不可理喻,为什么呢?他们会固执己见,不管你说你的产品多好,他们都会坚持他们的采购指标,因为他的方案是“牵一发而动全身” 的,除非发现了致命的缺陷,极少有客户会推翻标书重新来。

所以,在评估比较阶段,客户会在这个采购指标基础上跟销售厂家讨价还价,所以评估比较对厂家来讲很重要,对客户来讲也很重要。如果不做好前期的工作,这个阶段可能会变成销售人员的陷阱。

评估比较阶段,销售人员一定要根据客户的采购指标做方案。如果前期工作做不好,很容易掉入陷阱。

购买承诺

客户其实是非常聪明的,为了得到好的商业条件,他会同时与两家以上的销售厂家来谈,一起来评估和比较。在讨价还价的过程中,双方的地位并不是完全平等的,销售厂家会处于稍微不利的地位,所以,销售人员要通过谈判来保护自己的利

益,并争取拿到这个定单,也就是购买承诺。在这个阶段,六类客户中最关键的就是决策层,只有决策者能决定买谁的产品。

在整个购买流程过程中,决策层参与的环节最少,只有两个环节:一个是内部酝酿,一个是购买承诺。但是他在这两个阶段里都是起决定作用的,如购买承诺一定要得到决策层的同意。

【自检】

整个购买流程,六类客户中谁参与的环节最少?都参加哪个环节?

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安装实施

接下来就是签订合同,交付产品实施安装。

安装实施阶段是销售的一个核心阶段,在这个阶段开始的时候,销售人员和客户之间的关系就发生了角色转换,以前是求厂家来买东西,在前面五个阶段都是这样,但是到这个阶段,整个角色颠倒过来了,变成客户求销售厂家好好地实现承诺,准时交货,按进度做完,所以销售人员一定要利用这个阶段把工作做好。

所以这个时候销售人员一定要去接触客户的决策层,问他有什么困难,什么地方可以帮忙。

特别是当客户出现问题的时候,要把它当作一件好事儿来对待,这是一个千载难逢的机会,终于有机会一显身手了。

【举例】

有一位资深销售人员说:如果客户在使用产品时出了问题,我会在第一时间赶到,我甚至连夜坐飞机赶到客户那边,直接去拜访客户的决策层,然后把问题一一

记下来,甚至在客户那边建立一个指挥中心,调动我们公司的资源,在第一时间就帮客户解决问题,解决完之后写一封感谢信,感谢客户帮忙,这时候再问客户,您看看还有没有其他的地方需要我们帮助解决的,而且要尽量地超越客户的期望,把事情做得完美,做得漂亮。

有了这样的经历,客户就会非常信任这个销售人员,客户会认为,这个厂家不是为了赚我的钱,是帮助我成功的。

图5-1 采购流程

做销售最忌讳的就是逆水行舟,一定要依循客户的采购需求来销售,客户在什么阶段,扮演什么样的角色,销售人员要根据具体的需求来帮助他,就不容易遭到拒绝,而且还可以花尽量少的时间和代价帮助客户获得成功。

在大客户销售方面一定要注意,产生定单的根源是客户,销售行为不是以定单为导向,而是以客户为导向,要去引导客户的需求,帮助客户成功,获取客户的满意度。获取客户满意度之后,再循环地进行销售。

【举例】

戴尔电脑公司的商业客户中98%来自于老客户,只有2%是新客户。

公司越成功,老客户就越多,并且可以以此判断公司是否有前途,如果一家公司的老客户的比例达到60%以上,这家公司一定是一家非常成功的公司,因为他能够留住满意的老客户,说明他给客户带来了价值,客户认可这家公司。在这样的公司里,公司和销售人员才会不断地成长,生意会越做越大。

【思考】

如何理解客户出现问题是千载难逢的机会?

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【本讲总结】

客户的采购流程分为:发现需求、内部酝酿、系统设计、评估比较、购买承诺、安装实施六个部分,销售人员一定要积极参与内部酝酿阶段,并积极与决策层建立互信,千万不要逆水行舟。

【心得体会】

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第 6 讲 针对采购流程的六步销售法

【本讲重点】计划和准备

掌握接触客户的原则需求分析

销售定位,有效推荐赢取定单跟进

永远战战兢兢,永远如履薄冰。——张瑞敏

销售活动必须是顺水行舟,顺着客户的采购流程来进行,客户的销售流程分为六步,所以销售活动的步骤也应该分为六步。那么,销售人员应该按照怎样的步骤来进行销售呢?在讲述销售活动步骤的内容之前,先通过一个现实生活中的案例来分析销售的步骤。

【举例】遗产风波

时代光华-成功销售的8种武器

接触决策层的两个时机:一是安装实施阶段,二是内部酝酿阶段,销售人员要抓住时机并尽可能与之建立互信。系统设计接下来的过程就是系统设计,客户通常由使用部门和技术部门来分析需求,再把这些需求翻译成采购指标。在这个阶段,需要销售人员的帮助,因为销售人员是比较专业的。【举例】某客户要盖50层的大楼,但是他不一定知道应该用什么
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