市场拓展部工作流程

诚智资产集团 市场拓展部工作流程

编写人：王 灿

目 录

1.0 部门工作概述 ...................................................... 5 2.0 市场定位 .......................................................... 5 3.0 组织管理架构 ...................................................... 6

3.1 现有组织架构 .................................................. 6 3.2 未来组织架构 .................................................. 6 4.0 职责描述 .......................................................... 7

4.1 公司发展战略的制定与开发 ...................................... 7 4.2 市场项目信息管理 .............................................. 7 4.3 经营类项目拓展 ................................................ 7 4.4 物业项目拓展 .................................................. 8 4.5 工程项目、无公害农业项目拓展 .................................. 8 4.6 市场拓展资料管理 .............................................. 8 5.0 市场拓展部工作流程 ................................................ 9

5.1 市场调研流程 .................................................. 9 5.2 市场拓展流程 ................................................. 10 6.0 部门工作规章制度 ................................................. 11 7.0 具体工作说明 ..................................................... 12

7.1 获取信息 ..................................................... 12 7.2 项目审批 ..................................................... 12 7.3 项目跟踪 ..................................................... 12 7.4 客户开发及关系维护 ........................................... 13 8.0 体系文件目录 ..................................................... 14

1.0 部门工作概述

根据集团市场规划发展要求，按制定的市场拓展准入标准组织实施项目拓展工作，从而提高集团市场占有率，提升市场竞争力。

2.0 市场定位

通过市场拓展部的努力，使集团成为围绕房地产经营服务的综合服务商。 1、代表性：⑴填补目前集团的管理空白；

⑵在某一领域内具有标志性作用； ⑶具有极大的社会影响力。

2、经济效益显著：⑴直接收益达；

⑵低风险或收益长期平稳； ⑶能够衍生出其他经营拓展内容。

3、成功概率高。