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建设工程项目管理试题集
一、
单项选择
1Z201020
1Z201000建设工程项目管理的组织与管理 1Z201010
04年4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B ）个。
04年 1、项目管理的核心任务是（c ） A．1 B．2 C．3 D.4 A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C ）05年 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）P2 联系。 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令 阶段、使用阶段 05年3、 建设工程项目结构图描叙的是（B）P8 C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、A．组织系统中各部门的职责分工 B．工作对象之间的关系 使用阶段 C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目参与各方的关系 07年1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 06年3、 建设工程项目结构图描叙的是（B）P8 A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制 A．组织系统中各部门的职责分工 B．工作对象之间的关系 09年46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目参与各方的关系 指的是（A ）。 07年3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 目通过竣工验收 4.线性组织结构的特点是( B )。 64．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有类型，施工方的项目管理不包括（B ）的项目管理。 一个直接的上级部门 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包方 D．施 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 工分包方 09年53．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C ）。 A．项目的构成及项目之间的关系 B．各项工作任务的重要程度
C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D．各项工作之间
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的先后关系
63．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A ） 模式。
A．线性组织结构 B．混合组织结构 C．矩阵组织结构 D．智能组织结构
65．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工
作，属于管理职能中的（A ）环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划
1Z201030
04年13、建设工程项目策划的最终目的是为了（C ） A．分析和论证项目的投资目标 B．选择项目的融资方式
C．使项目建设的决策和实施增值 D．确定项目管理的组织形式 09年3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B ）。
A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容
对（ B）负责。
A．业主 B．项目总承包单位 C．工程监理单位 D．质量监督机构 07年 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( B )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限
09年1．根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C ）。
A．指定生产厂 B．指定供应商 C．提出质量要求 D．指定具体品牌
43．某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（B ）。
A．通过投标竞争取得施工任务 B．通过项目业主委托取得施工任务
C．自行决定便可取得施工任务 D．通过施工总承包单位委托取得施工任务
1Z201050
05年4、 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（D ）文件P12 A．标准性 B．操作性 C．示范性 D．纲领性
07年 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(C )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 09年47．按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划为（C ）。
A．项目管理规划策划和项目管理实施规划 B．项目管理决策大纲和项目管理实施规划
C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D．项目管理决策策划和项目管理实施规划
1Z201040
06年4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（D ）。
A．工程咨询单位 B．工程监理单位 C．项目总承包单位 D．业主 5.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应
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1Z201060
09年57．编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（C ）部分。
A．施工进度计划 B．施工总平面图 C．施工部署和施工方案 D．工程概况
1Z201070
04年6、项目管理最基本的方法论是（B ）
A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D．项目管理的的信息化
7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ A）措施。
A．组织 B．合同 C．经济 D．技术
05年6、 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ C）P15
A．项目决策策划 B．制定纠偏措C．目标分解 D．收集实际数据 7、 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ A）P16 A．调整采购部门管理人员 B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入 D．变更材料采购合同
07年7.建设工程项目目标动态控制的核心是( D )。
A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施
09年 42．运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A ）。
A．对工程进度的总目标进行逐层分解 B．定期对工程进度计划值和实际 值进行对比
C．分析进度偏差的原因及其影响 D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 69．在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D ）。 A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施
1Z201080
04年8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（ C）。
A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人
9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ C）决定。
A． 政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会 10、施工企业人力资源管理的任务包括（A ）
A． 团队建设 B．信息发布 C．变更控制 D．沟通规划
06年7.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ D）。
A．调配企业人力及机械设备 B．调整项目投资目标
C．审定危险性较大的工程专项施工方案 D．调整项目技术负责人 8.建设工程项目人力资源管理的目的是（B ）。
A．减少项目管理班子人员数量 B．调动所有项目参与人的积极性 C．降低项目管理人工成本 D．组建项目管理班子
07年8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括(C )等。
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一级建造师《工程项目管理》历年真题-按章节整理
