生产主管测试试卷
一、填空题：（5分/题）
1. ISO中文含义为：国际标准化组织 ， 减薄事业部目前在推行 ISO9000：2012 2.管理的五项基本职能：计划、组织、指挥、协调、控制
3. KPI中文含义为：企业关键绩效指标，生产核心KPI为：交期、质量、成本 4.减薄事业部三大生产区域为：点胶、蚀刻、抛光
5.点胶作业所要准备工具及材料为：针头、无尘布、UV胶、刀片、酒精、酒精壶、手套、手指套
6.问题解决8步法（8D）：小组成立、 描述问题、原因分析、临时对策、长期对策、效果验证、标准化并实施长期对策、小组祝贺 7.4M1E为：人、机、料、法、环
8.5W1H为：谁（who）在什么时间（when）在哪里（where）做了什么（what），怎样去做（how），为什么（why）？
9. 工伤或重大事故中的三不原则为：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害 10.工伤或重大事故中的四不放过为：不查清原因不放过、不查到责任人不放过、没用整改措施不放过、全员没受到教育不放过。
二 、问答题
1.什么点胶？其原理和作用是什么？（8分） 点胶：将UV胶附着在TFT玻璃的横截面，
原理：利用固化机将UV胶固化，封住产品的横截面，防止产品中液晶在后续生产中（蚀刻或抛光过程），液体进入TFT和CF之间
2.点胶车间的工作重点是什么？目前存在哪些问题，应如何解决？（6分）
3.点胶室内有哪些设备？平时是如何做好保养和安全防护措施的？（6分）
4.什么是5S？具体含义是什么？你是如何展开的？（6分）
5.客户订单为1875pcs，生产周期为3天，点胶车间内点胶叠片时间为5分/车（12pcs），点胶为2.5分/车，固化为2分/车，除胶为5分/片，需要多少人员？又如何安排人员？（8分）
6.当你非常努力工作时，但连续三个月都未达到公司规定的交期和品质指标，你该怎么做？（8分）
7.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
方法/步骤
1.现场管理三大工具之一：标准化
标准化，就是将企业里有各种各样的规范制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 2.现场管理三大工具之二：目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3. 现场管理三大工具之三：看板管理
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。 4.管理實施方法：5W、3H、1S
5W：哪项工作发生了问题及发生在何时何地，责任人和发生原因。 3H：同类问题有多少、造成的损失及如何解决 1S：有无安全注意事项。 5.解决问题的9种步骤
共分9步，分别是：发掘问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、选择对策、草拟行动、成果比较和标准化。 6.7S的实施与8大浪费的控制
7S为：整理整顿、清洁清扫、安全节约和素养。 7.心态和执行力
执行力的强弱很大程度取决于心态的好坏。心态才是一切工作的前提。
8.执行的八字方针
认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二；信心第一，成败第二；速度第一，完美第二。
点胶考试试题
