激励机制在企业人才管理中的作用

激励机制在企业人才管理中的作用

激励机制在企业人才管理中的作用 戊申 [摘 要] 本文通过对激励机制在现代企业管理中的应用进行阐述说明激励机制的作用,以及在建立过程中应该注意的问题意在引起管理者对人力资源的高度重视并通过有效的激励措施和完善的激励机制留住人才充分激发员工的工作积极性为企业创造更大的价值。

[关键词] 作用 激励机制 培养培训 注意问题 一、引言 我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制相适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。随着市场经济的发展越来越多的人意识到人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的。而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底企业的竞争即是人才的竞争。翻开报纸随处可见的“高薪招聘”的告示更显示了企业界求贤若渴的状态。企业如何留住人才、使用人才已成为当前的重要课题。

二、综述 （一）激励机制在管理应用中的作用 在组织内部一旦形成完善的激励机制他就会通过内在力作用于组织系

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统本身使组织机能处于良好的状态。激励机制对组织的作用具有双重性即增长作用和致弱作用。

1 . 激励机制的增长作用。激励机制的增长作用主要体现在：当员工的发展目的与组织的发展方向具有一致性时激励机制对员工的符合组织期望的行为产生反复强化、不断增强的作用此时激励机制促进组织不断发展与成长。同时在组织中同样存在负强化和相应的惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为产生约束作用。它对员工以及组织的增长作用给企业管理启示是：企业的管理者应该对员工的需要进行准确地定位并将企业的发展目标与员工实际需要相结合制定有效的激励措施更好的发挥激励机制的增长作用 2 . 激励机制的致弱作用。

激励机制的致弱作用表现在：组织通过激励机制的设计与建立并没有使组织对员工的期望表现出来尽管激励机制制定的最初目的是通过激励机制的有效运行充分调动员工的积极性实现组织的发展目标。但由于激励机制本身的不健全或不具可行性使一部分员工的工作积极性没有得到发挥甚至产生抑制或削弱的作用。如果对员工工作积极性起到抑制作用的去激励因素长期处于主导作用组织的发展就会受到限制因此在企业管理中管理者需要根除激励机制中存在的去激励因素代之以有效的激励因素 （二）激励机制的建立 激励机制的建立是一个系统而长期的工程在建设过程中需要考虑激励积极性的过程和激励

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环境的建立与维护。因此激励机制的建立可以从个体和组织两个角度进行建立。对员工而言一是要完善和加强考核测评与奖惩制度建设；二是要建立员工的“自我激励”机制形成一套科学长远的教育培训计划对员工的智能、技能开发、培训、考核、监督、检查等各个环节都做出科学合理的规定对组织而言激励机制从企业的角度进行进行建设需要组织制造一个良好的激励环境。首先企业必须建立规范的激励管理制度如效绩考核制度等。其次企业的管理者必须致力于企业文化的营造企业以文化为手段通过增强员工的主体意识、共融意识、自律意识从而增强企业的凝聚力使员工具有主人翁精神形成良好的归属意识。最后还必须以其他的配套政策及措施为辅佐如必须建立健全独立审计制度等。

（三）激励机制在管理中常用的激励手段 激励的目的是调动人的积极性而人的需要则是积极性的本源在实践中常用的激励手段有以下几个方面： 1 . 目标激励。管理者通过层层制定目标使每个员工的行为都与相应的目标相联系从而激发每个员工的积极性为实现组织的共同目标而自觉工作。

2. 领导激励。组织中领导者的素质对员工产生重要的作用。领导者在组织中需要以身作则严格要求自己用自己的模范行为去激励、影响员工使员工的行为准则与组织相一致激励员工具有主人翁精神作企业的主人。

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