（四）加强货款回笼，减少费用支出。
当前，部分工业企业存在着应收帐款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收帐款及其他应收款的管理，首先，应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，成立清欠办，对一般欠款户通过、信函等方式催还，对重点户列出帐目清单，集中清欠，如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导，经讨论研究采取相应整治措施，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极动脑去寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏帐的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高销售业务人员的工作积极性，使其应收帐款恢复其流动性，减少贷款及其利息，由于受到“三角债”的影响，我公司应收帐款年初已高达几亿元，因此需要建立一套激励与约束机制，建立销售部门和销售人员的经营责任制。公司应与有关人员层层签约，明确责、权、利，并实行严格考核。考核的主要容包括：资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等，其中，资金回笼额以上年实际为基数，每年增加额将按一定比例给予销售人员奖励，每年减少额将适当扣减销售人员资金与工资，同时，销售人员岗位采用“末位淘汰制”。
（五）加强购进材料与购进设备的价格管理。
企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，因此，原材料的价格直接
影响到企业成本的高低，一个大型企业购进的材料品种繁多，购进量大，因此合理运用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。首先，要在采购部门设立比价采购小组，在保证其质量的前提下，要货比三家，采购组长由采购业务部门主管担任，明确采购小组的职责、权限及采购程序，比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价，列表比较，筛选后选择供应商，并把确定的供应商及其报价填在申请表上，证明询价工作已经完毕，等待企业价格管理办公室的审批，企业的价格管理办公室(简称价管办)直接受公司董事会的直接领导，全面负责企业的价格管理工作，由比价小组呈报“物资采购价格审批单”，价管办人员进行继续询价、压价，进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等，确实做到货比三家，核实无误后下批价格审批单，将比价工作落到实处。如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，并可由企业纪检部门监督，防止作弊，这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争，最终得到其底线的供应价格，大大降低了企业采购成本。在购进货物的运输上，在合同签订时要求采购员原则上采用铁路运输方式，因为廉价的铁路运输费用是公路运输和空运所不能及的，如有特殊要求，需报批价管办审批。 （六）加强生产资金、产成品资金管理。
企业财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程，与生产部门一起制订合理的制品计划，并作为对分厂考核的一项容，并与生产、技术部门一起研究生产物流的合理性，要合理布局，尽可能缩短工艺流程，使在制品降低到最低程度，生产部门要按单件小批生产，用以销代产的原则严格控制资金的占用，避免在产品资金占用过长而增加资金的投入量。同时，要加强质量成本管理，减少废品损失，减少或避免资金的积压和浪费。对产成品资金要加强管理，对产成品库存量应制
定统一标准，一旦超过标准，及时分析原因，对产品质量问题及时采取措施。 （七）增强财务风险的防意识。
经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。 （八）建立健全评价和奖惩机制。
企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上，要建立全面的奖惩机制。对企业董事长、经理层人员，可通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制；对企业中级管理人员，可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制；对普通员工，可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。为保证企业的部财务管理与控制制度的贯彻实施，要设立专门机构或指定专门人员具体负责部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业部人力资源管理的重要依据。 （九）实现部财务控制和管理信息化。
随着部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的部控制制度以新的涵。国际上，跨国大公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段尤其是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动，这种管理、控制能力实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经营的一个基本前提。我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐，借
鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使部财务管理与控制全面实现信息化，尤其应该注重和培养高级管理人员的信息观念，深入理解企业信息化建设和管理改革、部控制创新之间的关系，广泛引进国、国际先进的管理软件系统和会计信息电算化系统，大力推动计算机、网络等信息技术在部财务管理与控制中的充分应用。
（十）积极利用国家现有优惠政策，加快资金周转。
国家鼓励企业出口时，也给予出口企业一定的税收优惠政策，出口退税是企业一项存利，财务人员要积极主动地与税务部门联系，汇报出口情况，当年出关的货物尽快办理核销单，争取当年出关当年退税，既增加经济收入又提高资金的流动性。
四、部控制制度有关问题研究
根据财政部颁布的《部会计控制规—基本规》定义：部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保证资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。部控制制度是企业各管理部门或工作人员，在处理各项经济业务的过程中，相互制约和相互联系的一种管理制度。它包括的容极为广泛，一般而言包括部牵制制度和部审计制度两方面。
（一） 部控制制度设计的意义
现金和其他财产物资，有的轻便可取，有的流动性大，加
之它们收支频繁，容易造成损失浪费或被贪污盗窃。至于供销业务，对生产和流通企业而言，是其主要经济活动，在其全过程中，也容易发生错误和弊端。因此，必须在企业部建立起严密的手续来防错误和弊端的发生，以保护企业财产的安全
完整，保护国有资产不致流失或减少流失。概括而言，设计部控制制度有如下意义：
第一，保证会计资料的正确可靠，防止差错。一套好的
部牵制制度可以防止差错的出现和帐目混乱、手续不清的现象，即使有了错误，也可由下步骤的工作人员及时发现、得以纠正。
第二，防止个别人贪污盗窃、挪用公款的营私舞弊行为的
发生。由于一切经济活动的全过程都由二人或二人以上来处理，就容易防止个别人的贪污盗窃行为，使其无隙可乘。
第三，便于日后的审计工作，减少审计费用。从审计的角度来说，采用制度基础审计方法是现代审计的重要方法，审计人员要审计和评价企业部牵制制度是否完善，若不完善，应采取何种补救措施，如果在设计会计制度时，事先考虑和规定了较完善的部牵制制度，就为审计工作带来了方便。
第四，实行部牵制制度后，由于各项工作明确的分工，因而也可提高工作效率，加强工作责任心，并且有利于维护财经纪律。 （二）部控制制度的评价
部控制制度是否健全有效，不仅关系到能否实现企业的目标，也关系到能否维持社会主义市场经济的正常秩序。那么，如何评价企业的部控制制度呢？
第一，对企业的部控制制度进行深入的调查了解。一般来说，企业都制定了各项经营管理制度以及各种业务规，审计人员要详细查阅这些制度和规定，特别是部控制的系统、程序和方法等。对于连续性审计来说，还可以查阅以前年度的审计档案，尽可能地利用这些档案文件中对企业部控制制度进行测试和评价的记录，或有关部控制制度评价的意见和说明书等。由于企业情况不断变化，审计人
内部控制制度相关问题研究
