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煤矿机电标兵事迹材料
汪××,××煤矿机电队队长。2000年毕业于××省煤矿技工学校,同年分配到矿山工作,工作26年来,他严格按党员的标准要求自己,以坚定的矿山信念,工作踏实认真,在专业技术上精益求精,牢固树立为一线服务的思想,为煤炭事业的发展尽职尽责。
刚刚过去的2015年,是××煤矿机电“丰收”的一年。在取得的这些成绩中,在做好后勤保障工作中,凝聚了机电队集体的智慧,有效解决“瓶颈”问题、机电保障能力得到加强。而汪××在处理这些问题时,明确思路,创新举措,顺势而为,成效凸现,得到广大干部职工的认可和赞扬。
近年来,××煤矿随着水平的延深和采区的开拓,运输战线越来越长,机电设备多而分散。这些都是制约矿进发展的因素之一。作为骨干矿井的机电后勤保障“领头羊”,汪××承受着巨大工作压力,但他始终兢兢业业,任劳任怨,处处严以律己,紧紧围绕矿井发展目标,带领团结全队员工完成一项又一项任务,攻下一道道难题,为龙煤潭矿连年实现高产做好机电后勤保障。
为了圆满完成了各项计划任务,为了更好地实现扩大生产的目标,他将各种责任分解,分片包干,执行“包机”制度,狠抓落实,严格考核奖惩,并对机电人员进行的“改编”,组建了电焊工、技术工、值班班干所形成的小型维修“三人”维护小组,做到小故障“零”时间处理。强化了机电服务职能,优化设备运行质量,实现了机电设备完好率高、防爆率高、故障率低的“两
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高一低”管理目标,使的设备“完好率”达100%。
机电设备维护是安全生产的保障。汪××深透认识到:机电技术永无止境,特别是在矿山,电器都是专用型的,在工作中磨练技术而掌握的经验,远远要比理论知识来得多。为了充实和提高自己,每一次有设备安装与检修,不管苦活、累活,他都跟着干、抢着干。每天带着机电队的兄弟们摸爬滚打,虽累,但积累了许多实践经验,为以后设备故障的判断与维修打下很好的基础。有一次,矿里一台电机车,投入使用没多久,机车司机反映机车没力气,机电队组织了许多人经过全面检查与检测,还是未查出原因,刚开始,以为电机转子质量问题,先后换了两个转子,还是未查出故障。汪××翻阅了许多专业书籍,分析了机车的工作原理后,指出毛病一定是出在电机定子的激磁绕组上。后来,再调出电机,拆开电机,发现毛病果然在定子激磁绕组。原来这电机在组装过程中,使用了两种不同厂家的激磁绕组,没有把相应的字符对应过来,至使线包的极性反掉,后来把它掉个头,故障就排除了。经过这一次的事,他让机电同事们认识到理论结合实践的重要性。
企业要“跨越式”发展,人才是关键。他通过了解对机电对内职工的素质参差不齐,个别职工责任心不强等情况,经常性到职工家里,跟职工唠嗑,在谈话中向问题职工灌输责任意识和忧患意识。他还在机电队内开展了“一带一”活动,即一名党员带一名班干,一名班干又带一名职工,带纪律、带安全、带任务、带文明。在“一带一”带动下,机电队又在班组之间开展12小时倒班的“特别行动”和“包机上架”,进行班干竞争上岗制度,有效地激发职工的积极性,使井下机电设备的故障率逐月下降,
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为矿区的安全生产提供了有力保障。
作为一名党员干部,汪××以身作则,亲自带头,深入现场解决技术难题,
2015年,矿井的安装任务特别繁重,在压力面前,他没有乱了工作阵脚,不仅合理安排,精心组织,有计划地带领全队职工加班加点。每天需接30个以上,每周下井不少于5天,每月休息只有4天,这是××煤矿机电队队长汪××的工作写照。
2015年,先后完成供风供水4寸管路2560米、6寸管路780米的安装;组装了延四2套125D×6水泵及2套150D30×8水泵;铺设了302及306采区供电及通讯电缆8000多米。在所有的安装过程中,他“事必躬亲”,亲自深入现场带头操作、指挥,提前准备组织、材料、配件等,合理安排人员,随时跟踪工程进度,使每一项工程都保质按时完成。
五月中旬,面对特大暴雨给井下机电运输系统造成的巨大影响,他带头,在井下一干就是十几个小时,在各种急难险重的工作中,处处有他冲锋在前的身影,体现了员“五带头”作用。
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