员工分级管理规定
【目的】根据员工掌握岗位知识、员工的岗位操作水平以及日常工作表现，对各车间岗位员工进行分级，鼓励员工努力学习岗位知识，提高操作技能，引导优秀员工向关键岗位流动。 【适用范围】本规定适用于开展岗位训练系统的岗位操作员工。
【定义】训练鉴定：指新进员工及转岗员工在独立上岗操作前，由专职岗位训练管理员及岗位训练员对其专业知识及岗位操作进行培训，并通过对培训效果的检验，以判断其是否具备上岗操作资格的过程。 【内容】 1. 管理职责 1.1 人力资源部
1.1.1 起草、制定本公司员工分级管理办法。 1.1.2 监督检查各车间员工分级的实施情况。
1.1.3 监督检查各车间新员工及转岗员工的鉴定及上岗情况。 1.2车间
1.2.1 落实本公司员工分级管理办法，对岗位员工进行分级评定。 1.2.2 对新员工及转岗员工进行训练，鉴定合格后方可独立顶岗。 2. 员工分级的级别 2.1 级别确定
各车间根据员工训练鉴定情况和员工绩效考核（包括员工日常工作表现）等几个方面，将岗位员工分为一级、二级、三级三个级别。 2.2员工分级的标准
员工分级按照岗位训练鉴定得分、绩效考核结果进行分级评定，其中绩效考核结果为员工在分级评价周期内的平均得分。 2.2.1 一级员工标准
按照绩效考核得分排名的先后次序，在本岗位排名前20%。 岗位训练鉴定（附表1）不低于95分。
训练技巧鉴定（附表2）不低于95分的岗位操作员工。
能独立处理突发事件，并根据自身操作经验对基础手册、操作手册提出改进建议。 2.2.2 二级员工标准
按照绩效考核得分排名的先后次序，排名从本岗位21%至90%。 训练鉴定（附表1）不低于90分的岗位操作员工。 能独立处理各种异常情况，能清楚地说明岗位操作的原因。 2.2.3 三级员工标准
按照绩效考核得分排名的先后次序，排名在本岗位后10%。
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训练鉴定（附表1）不低于90分的岗位操作员工。 能独立完成操作，能处理常见异常情况。 3.员工分级的实施
3.1各车间成立员工分级评定小组，对所有在岗员工按统一的标准进行分级。 3.2各车间要将员工分级实施的办法、流程及员工分级评定的结果等及时张贴公示。 3.3 员工分级实行动态管理，各车间每6个月为一个周期进行评定分级。
3.4新进员工试用期满，岗位训练鉴定达到90分的，按员工分级办法进行分级评定；特别优秀的员工，经本人申请，可提前申请进行鉴定和评价（附表3）。新进员工见习期满，训练鉴定低于90分的，根据实际情况，可延长试用期再次进行鉴定，再次鉴定仍达不到90分的解除其劳动合同。 3.5一级、二级员工转岗：车间因工作需要安排一级员工、二级员工转岗或一级员工提出轮岗申请的，到新岗位后暂执行原原岗位原级别标准，两个月后进行员工分级评定，再执行评定级别待遇。 三级及其他员工转岗：车间因工作需要安排三级员工或其他员工转岗，到新岗位后暂执行原岗位原级别待遇。以上转岗员工在训练计划期内，训练鉴定达到90分的，按员工分级办法进行分级评定；训练鉴定未达到90分的，车间可安排继续在原岗位工作或调整到低一级别岗位工作。 3.6 各车间员工分级的结果需经公司人力资源部审核，公司主管领导批准后生效。 4. 员工分级的激励
4.1 一级员工在车间内部优先享受轮岗的权利和年终评优待遇。
4.2 能够在两个及两个以上岗位独立顶岗的一级员工，车间优先作为班组长后备人员培养。 4.3薪酬划分：一级员工月执行训练津贴400元；二级员工月执行训练津贴200元；三级员工不执行训练津贴。 5. 检查考核
5.1对未按要求进行员工分级的车间，公司人力资源部负责对其进行考核。 5.2公司人力资源部负责对车间的员工分级情况进行抽查，依据结果进行考核。 5.3训练员未履行训练职责，当月起取消分级津贴待遇。
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