机场人力资源管理导语：
随着民航业的不断发展，对航空服务人才提出了更高的要求，机场企业对人才的需求也越来越大,。优秀的人才培养，能为企业提供赋能的“能量洼池”，使机场企业的业务更加匹配、结构更加合理、专业更加精深、人才更加富有。
伴随着更多即将到来的挑战，拥有一支强健优秀的管理人才队伍已成为机场企业发展尤为重要的条件。因此，关注与重视人力资源管理是企业管理中极其重要的事情。
课程目标了解机场的商业模式，分析机场的基本收益模型，了解机场的运营模式，分析国内外机场的管理模式，了解中国机场内刚外柔的管控模式，解析机场人力资源管理发展趋势和业务特性，解析管理型机场的未来，学习更多标杆机场的案例经验。
中国机场人力资源发展趋势及标杆经验分享课程大纲第一单元
机场的商业模式解析
1、航空运输在全球的就业岗位2、影响全球经济3、机场的收益模型4、利润之源5、机场的商业模式（1）模式介绍
（2）机场提升盈利的核心（3）案例第二单元
机场的运营模式解析
1、国内外机场管理模式介绍（1）国内机场（2）欧美机场
2、中国机场的管控模式第三单元
机场的人力资源管理发展趋势
1、机场的业务特性
2、民航总局对中国机场的定位3、管理型机场之路4、人力资源管理的三大趋势5、中国机场业务量与企业人员数量6、标杆机场的经验告诉我们什么7、标准掌控力
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