编号： 时间：2021年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第1页 共7页 权变视角下的企业管理创新
摘要：在“互联网+”的背景下，企业的竞争除了品牌、产品和服务的竞争外，更重要的是基于互联网技术的企业管理水平的竞争。本文以权变理论为支撑，分析了互联网对企业管理创新的重要意义，分析了企业管理亟待解决的问题，提出了企业管理的创新路径选择。
关键词：企业管理;权变理论;互联网时代;创新路径 随着互联网技术的飞速发展，互联网不再是单纯的工具和技术，它已经成为我国经济增长的重要引擎，为我国经济发展提供着巨大的拉力。互联网还在逐步成为一种生产要素和基础设施，不断向传统产业渗透并形成新的产业组织形式和经济形态——产业互联网或“互联网+”，推动传统经济向互联网经济转型，释放更大的增长潜力。预计未来十年内，互联网对我国经济增长的贡献份额将提升至20%。从互联网产业到广义的互联网经济，互联网为企业创造了更大的价值空间，也不断衍生出新的经济形态。为了保持和扩大竞争优势，企业必须因时制宜地进行管理创新。
1企业管理创新的内涵
权变理论视角下，创新就是不断优化生产函数，创新优化配置企业的生产要素和生产资源。企业管理创新是指管理者根据经济环境和社会环境的变化，适时吸收新的管理思想、运用新的管理方法、制定新的管理制度，创造出一种具有更高效率的资源配置组合。企业管理就是管理者行使计划、组织、指挥、领导和控制等职能，有效地调动企业的人力资源、资金资源、物质资源，实现经营目标的活动。而管理创新是管理科学活的灵魂，这就要求管理者不断学习和吸收先
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编号： 时间：2021年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第2页 共7页 进的管理思想，改良企业管理的各种制度和机制，只有这样，管理运营的效率才能提高、产品生产的质量才能优化、服务供给的水平才能提升。
2“互联网+”时代企业管理创新的必要性 2.1“互联网+”能产生较大的规模经济效应
规模经济是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的现象，而随着我国互联网的日益普及和网民数量的不断增加，互联网正给中国经济提供巨大的拉力。统计数据显示，2015年全国网上零售额38773亿元，同比增长33.3%。其中实物商品网上零售额32424亿元，同比增长31.6%；非实物商品网上零售额6349亿元，增长42.4%。与互联网的规模经济紧密相关的概念是“单品海量”，也就是企业以互联网为依托，采用“平台战略”，用较低的固定资产投入成本，建立企业的互联网平台，以此打开市场，线下经营与线上平台相结合，为企业创造更多的效益。 2.2“互联网+”具有较强的的关联带动效应
互联网技术发展迅速“，互联网+相关产业”正显示出其巨大的优势，对我国经济产生了巨大拉力。在实体经济领域，互联网+制造业也创造了新的增长动力。2014年TCL提出“智能＋互联网”战略，历时不到一年时间，TCL市值翻番。当年TCL手机出货量7348万台，成为全球手机出货量第5的企业。可见，利用“互联网＋”的关联带动优势，促进互联网和产业之间的新融合，转变传统产业的发展方式，能够为企业开拓新的产业链，创新服务模式，为企业带来新的发展空间。
3“互联网+”时代企业管理的落后现状 3.1传统管理理念落后
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编号： 时间：2021年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第3页 共7页 企业是经济发展的主体，企业的管理理念决定了企业的发展质量与速度，但随着我国经济的高速发展，我国并没有形成独具特色而又切合“互联网+”的现代企业管理理念。在传统管理理念中，企业往往注重“以厂商为中心”，追求在竞争中保持产品优势、成本优势和价格优势，往往忽视用户的需求。在“互联网+”的时代，消费者需求也不断呈现体验化、定制化、多样化的特点，这就要求企业“以用户为中心”，从用户的需求出发，改变能够满足用户需求的就能赢得客户、赢得市场。目前，相当一部分企业的管理依旧是以厂商为中心，进行企业的运营，尚未形成适合互联网思维的管理理念。其研发的产品无法满足客户的需求，这种背离用户需求的产品研发很难适应用户的需求，也无法达到企业预期的经营目标。企业没有充分了解客户消费理念、消费方式的变化，究其根本，是企业的管理理念落后，企业管理理念没有很好地契合市场需求的变化。手机制造行业曾经的佼佼者——诺基亚，正是没有及时应用户对手机智能化的需求这一重大变化，固守传统模式，在智能手机市场的激烈竞争中一落千丈，最终丧失其行业领导地位。
3.2现行组织结构落后 企业组织结构是决定企业管理效率的关键，企业组织结构的优化不仅能为实现经营目标提供制度性支持，也能为提高管理效率提供保障。企业的生存和发展很大程度上取决于企业组织结构的优化或提升，有了科学的组织结构，企业的各个只能战略才能有效执行，职能部门才能有效运转。大部分企业的组织形式仍是金字塔结构，金字塔结构具有结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等制度的特点，但同时也存在制度性缺陷，如管理层级多，管理幅度小，信息传
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权变视角下的企业管理创新
