1152架子队管理办法

由天下分享时间：2025/1/28 23:50:57 加入收藏我要投稿点赞

架子队组建办法

根据（铁建设[2008]51号）《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和中铁五企发〔2010〕489号《中铁五局架子队标准化管理实施意见》的要求，参照业主及局指推行架子队管理模式的相关要求，为优化企业劳动组织结构，规范企业劳动用工行为，提高企业对施工现场的管控能力，结合公司和我项目部实际情况，特制定本办法。一、架子队的管理机构

按照局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与发展战略的高度来认识，上升到全局内部组织机构重组重构的高度来认识”的指示精神、和“专业精干、管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建架子队，项目部成立架子队管理领导小组，在三公司授权管理范围内，负责项目架子队的现场管理及重大事项的研究和决策。

组长：项目经理

副组长：党工委（副）书记、（副）总经济师、总工程师、副经理组员：各部门负责人、各架子队负责人。架子队日常管理部门为项目部计划合同部。二、架子队的组建 1、管理人员配置

按照人员配备标准化的要求，架子队人员岗位的基本配置为：队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。

为加强架子队管理，还应增设党支部书记（可兼职）、副队长、核算员、机管员等职务。

2、作业班组组织形式

我项目部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织，项目部对架子队实现内部责任承包。

架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式。混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编组成工班；劳务承包型工班则实行单工序承包，即把具有相应的劳务资质，自带部分小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、按照专业化的原则实行工序劳务承包。工班长由公司员工担任，也可由经架子队审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。

3、架子队的配置

根据局指挥部的要求和项目实际需要，向公司上报架子队需求计划，由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工。

4、架子队的管段划分

项目部根据实际情况和架子队专业情况，分配给架子队相应的施工管段和施工任务，并专门发文公布。三、架子队职责

1、对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责.

2、在指挥部领导下组织施工和生产，并接受指挥部对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查.

3、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施.

4、建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。

5、建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。

6、根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平。

7、根据责任成本承包制度管理办法，做好工班管理工作；尤其加强架子队在施工管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益.

8、实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的经济责任承包，提高工作质量和生产效率。