基层供电公司强化财会队伍建设探讨
林晓红
【摘 要】摘要：随着现代企业制度的不断完善，财务管理作为企业打造竞争力的核心因素。对基层供电公司而言，强化财会队伍建设、提高财务人员综合素质、有效提升整体财务工作水平，是其稳定发展的基础保障。通过对国网浙江省电力公司丽水供电公司财会队伍建设现状进行论述，进而提出推动丽水公司财会力量可持续发展策略，以期通过分析财会队伍建设存在的问题及队伍建设必要性，提出了针对性构想，扎实推进丽水公司财会队伍的建设并取得良好效果。
【期刊名称】现代商贸工业 【年(卷),期】2016(037)031 【总页数】2
【关键词】基层供电公司；财会队伍；队伍建设
1 工作描述
财会工作是现代企业战略目标实现的核心工作，也是企业核心竞争力打造与可持续发展战略实现的重要环节。基层供电公司财会队伍建设应从管理水平提高与财会从业人员综合素质提高两方面入手。首先，管理水平提高。从高层建设入手，建设契合本企业发展状况的财务管理框架，以制度建设保证财务管理战略实施。借鉴优秀企业先进财务管理经验，结合本企业实际情况，制定适合本企业长期发展的财务管理措施。管理水平提高与决策层思想认知高度、人员综合素质密切相关。其次，财会从业人员综合素质提高。提高财会人员综合素质可以从两方面进行，一方面招聘高素质财会从业人员，从整体带动财会队伍建
设，另一方面加强现有财会工作人员培训力度，缩短知识升级周期，大力培养现有财会工作人员。综合提高财会从业人员素质的措施，应以培训为主，对外招聘为辅。短期内，培训所投入的大量资源无法取得显著效益，但长期发展与稳定性方面，现有员工与高新招聘人才相较，其对企业的忠诚度与稳定性均明显高于后者。
2 主要做法
2.1 制定建设目标
制定丽水公司财会队伍建设长期目标，其核心是明确思路。正确、长远的规划是制定财会队伍建设目标的基础，要明确各级、各类财会队伍建设的任务，有的放矢地制定出财会队伍建设设施计划，规范财会人员培养工作，为财会队伍建设指明方向，从而保证丽水公司财务队伍建设计划的完整实施。财会队伍建设目标的制定，有助于丽水公司财会工作的顺利进行，有助于提升财务工作的整体效率。构建结构合理，综合素质高的财会队伍，可以有效保证丽水公司的健康发展。 2.2 落实建设举措
财会队伍建设目标制定后，要最低程度地保障其各种举措的时效性。比如，针对国网浙江省电力公司丽水供电公司财务岗位定员偏少或者岗位人员未能完全到岗的现象，要多种举措并行，保障财务人员定员标准到位。保证这一举措落实的方法有三种，一是适度提高财务人员在整体员工中的比例。相较于整体职工人数，财务人员比例偏少的问题一直存在，新增财务人员岗位，可以有效解决岗位定员标准偏少问题，使财务工作运行更加流畅，极大地提高了财会人员队伍的完整性。二是对于具备财会工作能力的非财会从业人员，即非财会专业
人员在后期获取财务专业学历或技术职称的员工，经考核评定，可以酌情吸纳进财会队伍中。三是结合“三集五大”体系建设，结合丽水公司实际情况，设计财务典型岗位，指导基层单位合理确定财务机构定员标准。 2.3 革新建设机制
突破传统界限，革新传统财会人员建设机制，以提高专业技术水平为核心,以服务公司财务管理为目标,建设一支作风严谨、实践工作经验丰富的财务专责队伍,保障公司财务工作长期高效有序运转；以提高基层单位财务人员的岗位胜任能力为核心，重点培养基层单位财务人员经营管理能力和依法治企能力；以能力建设为核心，着力培养一批业务精湛、分析研究能力较强，具有开拓创新精神的权威型专家人才。 2.4 创新财会队伍培训内容
创新财会队伍培训内容的核心是培训内容多元化，培训方式多样化。传统的财会从业人员培训，基本都是千篇一律，缺乏新意，这样会极大地影响培训的整体效果。在传统财会人员业务能力培训同时，实施全员岗位考试机制，开展财务知识竞赛，从而使财会人员间得以相互沟通，使基层与本部、财务与业务交流融合。同时，将课题研究纳入培训体系，提高财会人员综合素质，提升其解决问题能力。 2.5 构建激励机制
根据丽水公司专业人才分级管理制度，在原来单一的“行政成才通道”的基础上，增加“专业成才通道”，通过“资格评审+选拔考试+业绩评价”方式选拔“财务专业公司级专家”和“财务专业二级单位级专家”，同时给予相应待遇。“专业成才通道”的开通，为财务人员发展提供机会，鼓励财会人员走专家型、
基层供电公司强化财会队伍建设探讨
